合肥公司非人力资源管理提升培训课程



背景

以往，企业在人才管理方面主要聚焦于人力资源的开发和管理，常规培训项目发展出了一系列标准化课程和系统，与此同时，非人力资源管理地带，诸如部门管理、营销、销售、财务等在企业中的角色也变得非常重要，但缺乏相关培训项目的支持。

合肥公司的考虑

为了弥补这一空缺，合肥公司决定提高非人力资源管理方面的水平，帮助公司未来培养更多的人才。在进行了一系列初步的市场研究后，合肥公司设计了一套非人力资源管理提升培训课程，以提高企业员工在经营及管理方面的能力。

培训课程的设计

合肥公司非人力资源管理提升培训课程，包含了该公司商业运营所需的所有主要技能培训，例如战略规划、市场营销、财务管理、组织行政管理、领导力和商业处理等。特别注重了每个培训课程的实践。

为此，培训课程设计了一系列复杂、实用的项目，为员工的试探性学习提供了一个实验室，并衡量和评估了参与者在课程结束时的成就。

教学方法

最初，合肥公司使用了各种类型的讲授方式，以确保参与者的全程参与。这些教学方法包括现场教学环境、案例学习、试验性实验、仿真游戏和小组商业模拟。

但是，合肥公司最大的关注点是如何为课程设计更具切实意义的实践性练习。为了实现这一目标，合肥公司雇用了具有实际经验的讲师，以授课并为学员提供指导，并为试验性的实验和仿真游戏提供详细的指导。

课程效果

入门课程持续时间为6个月，包括200小时的学习时间。在这段时间里，学员得到了在非人力资源管理领域的训练，以及各种各样的实践性练习和仿真游戏，理论和实践相结合。

评估的结果表明80％的学员满意该培训计划，认为该计划帮助他们在工作中获得了更多领域的知识和技能，并提高了商业和管理问题的解决能力。此外，考核结果表明，超过70％的学员能够成功应用他们在学习中掌握的知识和技能来改善自己的工作和业务。

结论

强调人力资源的培训课程可能是现代企业所必须的，但弥补非人力资源管理领域的差距同样必不可少。

借助合肥公司的成功案例，其他企业可以看到，为员工设计更加全面和多样化的培训课程可以增强员工的管理和领导能力，从而促进企业的发展和壮大。

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