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薪酬管理是企业中重要的一环，尤其是对于大企业来说更是如此。如何打造有效的薪酬管理体系，成为了大企业希望解决的难题之一。为此，我们开设了适合大企业的薪酬管理培训班，旨在为企业提供更加系统化、专业化的薪酬管理培训。
薪酬的制定犹如“花瓶”，如果不将其与企业员工的价值观相一致，那么它只是一个形式而已。该主题旨在通过讲授企业文化、员工价值观与薪酬理论转化，实现薪酬与价值对等。
不同职位岗位的员工拥有不同的薪酬待遇是企业管理中的普遍现象。该主题旨在掌握不同薪酬体系的设置方法，以及如何建立目标、评核、激励四个体系，逐步构建完善的激励机制，更好地促进员工的积极性。
薪酬核算计算方式复杂多样，在企业薪酬管理中居于重要地位。该主题旨在介绍各种薪酬核算计算方法，并重点掌握绩效考核、基本工资、奖金、提成等薪酬核算计算方式，为企业提供更好的薪酬管理服务。
该主题旨在为企业提供国内外薪酬管理模式的案例分享，向企业提供开放共享的思维，通过吸收国外企业的薪酬管理经验，为企业提供新的思考方向，追求更好的薪酬管理效果。
企业薪酬管理虽然是私营领域的自主行为，但也必须在我国法律规定下进行。该主题为企业提供透彻的法律意识、法律知识及员工薪酬中的法律问题。旨在引导企业遵守我国法律法规，规避薪酬管理中的风险。
我们的培训班旨在让企业更加专业化，全面提高薪酬管理水平，打造更加优质的薪酬体系，培养更加专业、合格的薪酬管理人才。
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