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作为一家企业，研发是公司发展的核心。如何有效地进行研发管理提升是一个公司需要关注的重点，而内训课程则是实现研发管理提升的关键因素之一。
如何制定公司研发管理提升培训内训课程呢？首先，需要明确培训的目标。例如，公司想要提升研发项目管理水平，那么培训课程的内容就应该包括研发项目管理相关的知识和技能等方面的内容。
其次，需要根据公司研发管理的需求，制定适当的培训课程。对于小型公司而言，可以采用集中式培训，邀请专业的培训师进行内训；对于大型公司而言，可以采用分布式培训，让公司内部专家担任培训师、进行内部培训。
另外，培训课程的形式也需要针对不同人群采用不同的形式。对于新员工，可以采用线下培训形式，排课程表，明确培训的时间安排；对于老员工，可以采用线上培训，例如互联网上的各种在线培训平台，便于员工自主学习，跨部门、跨区域开展培训。
为了更具标的性和实效性，在制定内训课程期间，需要考虑以下几个方面：
1. 了解核心研发人员的岗位职责；
2. 了解行业内已有的经验和最佳实践；
3. 将培训内容与企业战略结合起来，确保培训效果与企业业务发展相符；
4. 引入前沿的IT管理理念和技术，如敏捷开发、DevOps、Scrum、CI/CD等，确保课程内容的先进性。
选择合适的内训师是制定研发管理提升培训课程的关键。一般来说，培训师需要具备以下几点条件：
1.研发管理经验丰富，有较为深入的研发管理理论知识；
2.有一定的教育教学经验，能够将复杂的理论知识转化为易于理解的语言，让学员轻松学习；
3.有成功的项目管理案例或领导他人完成的优秀研发项目，并能在内训中分享对于成功经验的理解；
4.有较高的师德，善于倾听与沟通，关注学员学习的过程和效果，注重学员个性化学习和培训的针对性。
内训课程的制定与设计决定了研发管理提升的效果，应该根据公司实际情况制定针对性的课程，并选择合适的内训师，后续还需要引导员工进行知识储备、学习内容的总结和沉淀，形成良好的内部知识交流机制，实现内训课程的最终目标：推动公司的可持续发展。
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