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公司的培训计划通常由人力资源部门制定。人力资源部门会对每个工作部门员工的技能水平、知识储备情况等进行综合分析，确定培训内容和培训时间。同时，人力资源部门也会考虑到公司的战略规划和业务发展需要，采取有针对的培训计划。
公司通常都有内训师，如果没有，就需要招聘或者培养员工成为内训师。内训师负责根据公司培训计划和业务需求，制定培训课件和教学大纲，同时制定教学方法和教学评测方式。内训师需要不断学习和更新知识、技能并且保持开放态度，以保证培训的质量和有效。
公司通常采用面授、在线课程、工作坊等多种方式进行培训。面授要求员工亲临现场参加培训班，需要安排场地和时间，成本较高。在线课程可以在任何时间和地点进行学习，但缺乏互动。工作坊则比较适合进行团队建设和问题解决，但适用范围相对有限。公司应该采用多种方式相结合的方法，选择适合的培训方式进行培训。
公司应该对员工的培训效果进行评估，以确定培训的有效。评估的方法通常包括测试、问卷调查、学员反馈等。测试可以了解员工的培训成果和学习效果，问卷调查可以了解员工对培训课程的整体满意度和客观评价，学员反馈可以了解员工的主观感受和意见建议等。公司可以根据评估结果优化培训计划，提高培训效果。
公司在进行员工培训时，还需要建立完善的保障措施。公司需要确保培训期间员工有足够时间和精力参加培训，避免影响业务工作和生活质量。公司需要提供合适的培训场地和必要的学习工具，以确保员工在学习中得到最大的收益。公司还需要建立完善的培训档案和奖励机制，以保证员工的学习成果得到确认和认可，同时激励员工积极参加培训。
以上是公司培训管理员工的一些方法和策略。公司需要根据自身情况确定培训计划、制定内训机制、选择适合的培训方式、建立评估和保障措施等步骤，以提高员工的知识和技能水平，为公司的业务发展提供有力保障。
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