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A: 我觉得关键点分为以下几个方面：
A: 最有收获的是实践操作培训。在培训前我们会有理论知识的传授和讲解，但只靠理论是不足够的。在进行实践操作时，我们才能真正地掌握并运用相关的技能和知识。这也是最有效的学习方式。
A: 团队建设在新人培训中是非常重要的。在一个良好的团队氛围中，新人可以更快地融入团队，获得支持和帮助。同时，团队建设也能够提高团队的凝聚力和合作精神，进一步提高工作效率。
A: 在培训过程中，我觉得最需要改善的是反馈机制。在新人接受培训的过程中，有时候会有困难和疑问需要解决。如果我们没有一个及时、有效的反馈机制，这些问题很有可能被忽略，影响新人的学习效果。所以，建立一个完善的反馈机制是必不可少的。
A: 在新人培训结束后，我觉得需要继续进行的跟进工作包括以下几个方面：
根据新人在培训过程中的表现和需要，制定个人定制化的培训计划，帮助新人更加有效地提高工作能力。
定期与新人进行沟通，了解新人在工作中的成长和问题，并给予支持和帮助。
参与团队的日常工作和项目，加深对公司业务的理解和团队合作意识。
A: 我认为在公司管理人员新人培训中最需要的是专业。公司管理岗位所需要掌握的知识和技能非常丰富，而且需要具备一定的理论基础和实践经验。只有通过不断的学习和实践，才能够不断提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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