打通生产的瓶颈——大企业的精益生产培训课程

一直以来，大企业都是被认为是生产效率高、成本控制好的代表。但随着市场竞争的日益激烈，生产效率成为了大企业亟待解决的问题之一。因此，精益生产作为一种有效提升生产效率的方法在近年来备受关注。然而，对于大企业而言，如何成功实施精益生产仍有一定难度。因此，大企业需要适合自身实际情况的精益生产培训课程，去打通生产效率提升的瓶颈。

1.如何培训企业管理者

大企业生产上的问题往往源自于企业内部的管理。因此，大企业的精益生产培训课程需要着重培训企业管理者的解决问题的能力，帮助他们懂得如何合理地分配资源、如何有效地管理各部门的员工、如何制定可操作的生产计划等等。

2.如何落实精益生产理念

精益生产是“追求零浪费、高效率”的生产理念。然而，落实这一理念是需要从企业的骨髓深处开始的。在大企业的精益生产培训课程中，需要考虑如何让员工从心理上和行为上接受这种“精益”理念，并在实际操作中将其贯彻到底。

3.如何运用好现代工具与技术

现代工具与技术在生产中扮演了至关重要的角色。所以，大企业的精益生产培训课程需要覆盖关键系统的使用方法以及相关技术的掌握。对员工实行全方位的技能培训，能帮助他们掌握制定生产计划的能力、提高生产效率、减少人为疏忽等问题的产生。

4.如何激励员工

激励员工是一个不容忽视的问题。员工的积极性和创造力往往是推进企业发展和提高生产效率的关键之一。在精益生产培训课程中考虑如何激励员工，能使企业获得更好的效果。

5.如何实现精益生产全流程管理

要想做好精益生产，必须要从流程管理入手。全流程管理可以帮助企业从产品设计、原材料采购、生产任务下达、车间实施、检验评审、产品包装一直到发货等方方面面去优化整个生产流程。因此，大企业的精益生产培训课程需要加强这一方面的理论学习与组织管理经验的分享。

综上，对于大企业而言，如何适应市场发展趋势和提高生产效率是亟待解决的问题。精益生产理论的运用，需要通过一系列系统、全面、有针对性的培训，以帮助企业真正掌握精益生产的本质，推进生产管理水平的全面提升。

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1.如何培训企业管理者2.如何落实精益生产理念3.如何运用好现代工具与技术