打造小公司核心竞争力的精细管理课程

对于小公司来说，人员数量少，每一个员工的绩效都会直接影响公司的整体运营。如何提高员工的绩效，有效地管理公司内部的各项事务，是每一个小公司经营者关注的重点。精细管理培训课程的出现，为小公司提供了一个解决方案。

1.组织架构梳理

一家小公司，组织结构必须更加简单明确，明确每个人的岗位职责和权责，使得每个人在公司内部有明确的认知，不会出现互相推诿，导致任务无法完成的情况。

2.绩效管理体系建立

对于小公司而言，绩效评估应该是日常工作中不可或缺的环节，架构一个绩效管理体系，对员工的绩效进行定期评估，及时发现问题，会让员工知道自身激励机制的存在，并促进员工进步，提高员工个人的工作效率及公司整体的运营效率。

3.流程优化提升

流程优化将成为加速企业发展的“润滑剂”，针对小公司内部的各种流程，通过深入研究和持续运作，找到最适合企业的其它行业的成功做法，在实践中进行验证，并透明化整个流程，让每一个小细节都能够高效专业的运营。

4.高绩效团队建设

高绩效的团队是小公司成长甚至是未来成功的基石。这意味着企业必须雇有成熟的人才，必须制定强大的激励机制，保持团队的凝聚力以及建立高效的沟通模式。

5.领导力提升

一家小企业领导能力的强化不仅仅是领导的问题，同时也是关系到企业在日后发展中是否能够稳定快速成长的重要因素。如何增强领导力，建立有效的领导力机制体系，都是培训课程要关注的一个重点。

小公司的发展之路总是充满无数的不确定性，对于每一个小企业经营管理人员来说，掌握精细管理的核心技术，追求高效率的运营管理，才可能创造出更高的价值，打造出小企业喜闻乐见的一把“金钥匙”。

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1.组织架构梳理2.绩效管理体系建立3.流程优化提升