成本控制怎么控制(标准成本控制属于事前控制)



如何控制成本？这是企业经营管理中的一大难题。要做好成本控制，需要从多个方面入手。本文将从预算编制、成本核算、费用控制和效益评估四个方面为大家阐述如何控制成本。

1、预算编制

预算编制是成本控制的第一步。企业应该根据自身经营情况，制定详细、科学的预算计划。预算计划要考虑到各个方面的因素，比如生产经营的流程和周期、销售渠道、运输成本等。预算计划要科学合理，不能过高或过低，否则会影响生产和经营的效益。

其次，企业还要结合实际情况调整预算计划。在执行预算计划的过程中，发现预算有误或经济运行出现问题，企业要及时调整预算计划，防止经济运行失控。

2、成本核算

成本核算是成本控制的重要环节。企业需要对生产和经营的成本进行全面核算，包括直接成本和间接成本。直接成本指直接与生产相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则指与生产无关，但是会影响企业效益的成本，如设备维护、房屋租金等。

企业要根据成本核算结果，调整经营管理策略。比如，如果某种原材料成本较高，企业可以寻找替代品或更加科学的采购方式；如果某个经营环节出现浪费，企业可以优化流程，减少浪费。

3、费用控制

费用控制是成本控制的重要手段。企业应该量化费用开支，对每一项费用进行合理控制。比如，企业可以采用市场竞价、标准施工等方法，控制项目开支；管理员工薪资、办公耗材等方面的费用，减少费用浪费。

同时，企业还应该加强费用的监管和审计。人员费用的审计可以帮助企业发现、校正费用支出不合规的情况，提高预算成本控制能力，提升企业效益。

4、效益评估

效益评估是衡量成本控制成果的关键环节。企业需要定期对经济运行情况进行评估，分析成本控制效果。评估要考虑是否达到了预算计划、投入产出比等方面，以求全面了解企业经济运行情况。同时，还要通过反馈调查、问卷调查等方式，收集员工反馈信息，了解员工对成本控制的影响和企业运营方面有什么需要改进的地方。

总结：通过预算编制、成本核算、费用控制和效益评估四个方面的控制方法，企业可以做好成本控制，减少浪费，提高效益，为企业发展打下坚实基础。

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