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战略管理讲课的重要性及实施要点
战略管理离不开战略规划，规划是实现战略目标的重要手段，搜集资料、剖析需求、确定目标、评估风险、实施调整等点另外需要着重考虑的点。
首先，战略规划需要基于公司或组织的使命以及优势、劣势等多个因素综合考虑，确定与之相应的可行行动方案，然后向更高层级沟通以评估其可实施性和经济效益。接着，实施方案归入区域、部门或个人，要求具体目标、时间、资源预算量、并根据实际情况进行调整。最后，测量结果、跟进执行效果，并对结果评估进行反思以便不断优化和提高执行效率。
战略管理的组织结构和管理模式需要结合公司的发展战略、虚拟团队、组织文化、员工能力等复杂因素综合考虑。执行策略时，如何影响组织的执行层面，如何聚焦关键业务、如何做出引领创新的策略决策等都要面面俱到。
首先，要营造宽松和支持创新的组织文化，充分利用科技和教育培训提高员工能力和信息传递的效率。接着，要建立有效的团队和剖析资产的体系，保持业务协同和团队协作的紧密性。最后，要根据所制定策略定期评估和修正、调整组织结构和流程，以保持竞争优势持续发展。
企业在执行战略决策时，会面临着不同类型的内部和外部风险和不确定性。因此，企业必须重视风险和不确定性，了解这些风险和不确定性，开展风险管理行动，采取有效措施应对现状，避免损失。
首先，要识别和概述潜在的风险和不确定性，并量化和评估其附带风险，进而开发应对计划以缓解或减轻其影响。接着，选择风险管理团队和保险策略平衡综合因素和成本效益分析，确保能够保护企业稳定，并确保在任何情况下企业目标的实现。最后，在执行过程中对进展进行监控，检测相应的提醒和控制示警，并为各方相关人士提供必要的元素客观事实和结果分析。
总结：战略管理的方法论和理念是益于企业管理和成长的，因此，在战略制定和执行的过程中，管理人员应加强对此体系的学习和实践，让自己在战略管理方面更加专家和自信。
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