研发人员的培训体系(研发人员需要什么培训)



研发人员培训体系：如何让人才保持竞争力？

1、人才招募与培训

在研发团队中，吸纳和留住优秀人才一直是困扰团队负责人的问题。招募时，需要制定科学合理的招聘标准，并且充分发挥社交网络的作用，为其提供途径。加强培训是留住人才的重要保障。培训过程也需要注重个性化、拓宽视野等方面，鼓励员工自我发现和发展。

除了可以享受外部培训的优秀研发人员，团队的内部培训同样重要。内部培训方便快捷，还可以与企业文化、具体业务和技术沿革相结合，更好地激发员工的学习积极性。

2、技术与管理的并重

专注于技术和专注于管理进行探讨，对于业务团队的长远发展和提高整个工程的推进都至关重要。团队需要多维度的发展，培养全方位发展的人才。为此，研发团队一般需要明确技术和管理发展路径，设计具有各自特点的培训课程。

技术路线可以以研发人员的工作技能，设计技术框架、开发规范和测试规范三个环节为核心，实现员工针对性学习提高。管理路线上可以以团队管理、专业领域、外部机遇与挑战等方面为重点，全方位培育能够设计和管理团队的优秀人才。

3、创新与实践相结合

研发人员需要在实践中不断创新。为此，在培训过程中应该以实践内容为主，激发实战潜力，创造出更具创新与竞争力的团队组合。提高实践能力可以从多个方面入手。第一、业务实践。研发人员需要完全理解客户的业务需求，更好地帮助客户达成目标；第二、产品实践。通过产品实际应用的经验来不断完善产品本身；第三、行业实践。跟进行业前沿，开发技术创新，并结合对外研究和学习实现优化能力提升。

通过上述三个步骤，建立研发团队培训体系是一项长期工程。但毋庸置疑的是，实施长期培训计划将使团队具有打造高素质、强业务、高技能、协同作战的能力，同时也能够提高公司的创新能力和发展实力。

总结：坚持不断学习，不断钻研学科内部和技术上的共性。研发团队的培训计划应该是一个长期持续的过程，种子可以熬过一夜，成长却需要长时间的耕耘。而且，公司的培训课程应该以提高员工竞争能力、业务竞争力和发挥公司技术优势为目的。

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