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随着社会的不断发展，企业对员工的要求也越来越高，尤其是行业竞争日益激烈之时。为了提升企业核心竞争力，培训激励制度已成为企业发展不可或缺的一部分。那么，这个制度的主要激励对象究竟是谁呢？
在企业文化和业务层面上不断发展的今天，不可避免地需要不断招新员工。针对新员工采用培训激励制度，不仅能帮助他们快速适应企业文化，将来也可以帮助他们更好地了解自己所在的行业，从而提高务实能力，达到工作期望。在激励机制中，新员工更容易被提升到更高的绩效评价标准，并且能够得到更多的个人奖励，从而使培养新员工的时间和成本的回报最大化。
作为企业战略制定的重要力量，高层管理人员的决策往往决定了企业的发展方向和未来成长。因此，对于高层管理人员的培训激励制度也越来越受到企业的关注。对于高层管理人员来说，绩效也不再是一个单纯的工资、福利待遇的问题，而是更应该强调职业成长，提高领导力水平，甚至掌握行业核心资源等。公司的培训激励制度也应该能够为高层管理人员提供更多的资讯资源、指导意见和大量的信息资源，以充分发挥其在企业发展中的作用。
仅仅有高层管理人员难以推动企业发展，在中层管理人员的作用下，企业才有更充分、更广泛的发展。然而，由于中层管理人员位置具有一定的操作质，这些人员对于干部培训激励制度的一些要求，比起高层管理人员或新员工会有较大的变化。对于中层管理人员， 激励应该更具有特别化，以培训全面、立体的管理技能为主，并着重强调实战训练过程中的亮点，更多地创造积极并鼓励他们推动企业发展。
随着企业外部和内部环境的变化，依据企业需求制定合理的培训激励制度，可以完全促进企业整体发展和员工个人职业发展，通过服务员工实现服务企业的目标。因此，对于每个企业来说，创建适合的员工培训激励制度是一个必要的必要的投资。而不断优化和完善制度的过程，也能让企业在日后的发展中，拥有更加强大的核心竞争力。
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