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研发管理工作内容是什么？
研发项目规划是研发管理的重要组成部分。它从公司层面出发，通过调研市场、分析客户需求、评估技术可行性等，制定并评审出研发项目的目标、计划和可行性报告。在规划过程中，需要考虑资源投入、风险分析、沟通协调等因素。
完成研发项目规划后，需要对研发流程、开发工具、质量标准等进行规范化控制，在研发过程中严格按照规划实施，不断进行跟踪和调整。
研发团队管理是研发管理的核心。一个高效团队的建立，是研发项目成功的关键之一。研发团队管理包括以下内容：
1）招聘、培训、考核人员，搭建和优化研发团队。
2）制定和优化项目研发流程、流程文档、开发标准与规范、验收标准等。
3）制定和落实研发项目的计划推进、任务分配、跟踪和评估。
4）促进团队沟通、协调，有效解决内部人员冲突和协调合作。
技术研发和创新管理是研发管理的重要内容。它包括以下几个方面：
1）推动创新，引领卓越研发。在产品开发方案和技术架构选择等方面，需要主动探索新技术、新方案，引导团队技术升级，提高研发水平和竞争力。
2）开发风险管理。管理者通过启发式教育、经验沉淀等方式，构建风险分类模型和解决方案，提高风险控制和风险评估能力。
3）知识管理。知识管理是指在整个研发项目中，对有价值的知识进行收集、整理和管理，以便部门中的人员在不同的项目中去复用以前的知识和经验。
质量控制和风险管理是非常重要的研发管理工作内容。要控制质量和风险，需制定科学、系统的管理流程和标准。管理者需要精细把控，并协助研发人员完善测试用例和预案，及时发现和解决问题的风险。
同时还要进行质量分析、风险评价和风险分析，制定风险防控措施并实施。质量和风险问题不容忽视，要始终保持高度的警惕性和敏锐性。
总结：研发管理需要制定科学的项目规划，建立及优化研发团队，推动技术研发和创新管理，控制质量和风险。通过协调、掌控各项工作，确保研发项目的成功落地。
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