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绩效管理培训计划包括哪些内容？
绩效管理培训计划是指为了通过对员工绩效进行科学有效的管理和与员工沟通等环节达到优化管理效果，而为员工提供的与绩效管理有关的专业知识和技能方面的培训计划。
从全面了解绩效管理的内容、意义、目的、术语和方法方面，为员工提供理论基础性培训，使员工对绩效管理的背景和本质有更为清晰的认识。
其次，还需掌握各种绩效指标的含义和对企业的影响，员工需要了解各项绩效指标的内涵，如个人指标、团队指标、部门指标和企业全员绩效指标等，并学习如何理解这些指标对自身绩效结果的影响和对企业绩效作出的贡献。
绩效沟通是绩效管理过程中非常重要的环节，需要花费大量时间和精力去重点讲解，绩效沟通培训主要包括技巧和方案两方面的内容。
一方面，需要培养员工绩效沟通的技巧，如如何掌握绩效谈判的技巧、如何在绩效谈判中协商问题、如何面对员工绩效反馈的问题等。
另一方面，员工需要了解企业对绩效沟通的各类策略和方案，包括如何制定绩效目标、如何设置绩效指标和绩效标准等，还需要了解企业对绩效评估和沟通的具体操作流程。
企业需要通过激励措施来增强员工主动性和工作积极性，绩效管理培训中也需要涉及到绩效激励方面的知识内容。
在绩效激励的设计与实施这个方面，需要包括绩效激励的目的、原理、设计和实施方法等，以及应该注意的实施过程中的一些问题和可能的难点。
就如何进行绩效激励的具体操作，可以根据员工的不同情况选择不同的操纵手法来实现。如选用固定奖金、股票期权、员工可选福利等不同的奖励方式；针对不同等级的员工，可以采用不同的绩效评估和激励方案等。
绩效管理培训计划应该从基础概念、绩效沟通技巧和方案、绩效激励的设计与实施三方面内容来开展和规划。仅凭绩效管理软件或其他管理工具可无法实现企业的整体价值提升，正确的人力资源管理的思路和方法，只有与绩效管理标准相一致才能更好增强员工的工作积极性和企业的收益率，从而推动企业走向长期稳定发展的道路。
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