企业管理为什么要依靠组织运作机制

　　企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业创业之初，因其规模小，组织不健全，分工不精细，诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时，企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲，这样做可以减少管理成本，提高工作效率。下面北京大学管理总裁班就和大家探讨一下企业管理具体要怎么依靠组织运作机制。

　　随着企业发展，规模扩大了，人员增加了，投资人也成为正儿八经的老板了，可他一个人也管不过来了。企业便不得不建立起内部层级，引进管理人才，充任各级职位。这时，投资人应该重新定位，将自己从原来事无巨细的事务管理中解脱出来，将更多的管理权限下放给职业经理人，自己只管事关公司经营战略、投资方向、资金筹措、经营计划的制定、重要职位的人事任免、绩效考评等的重大事项。至于具体的操作，由各级管理者各司其责，这就是所谓的组织运作机制。就像是一台联合收割机，运动、收割、脱粒，都有专门的设备执行，老板就像坐在驾驶座上的机手，掌握着机车前行的方向，协调机车各部机能的正常运行。

　　从依靠投资人个人权威到依靠组织机制的自动运行，说来很简单，这不顺理成章吗！其实不然，这是一道不大不小的坎儿，尤其是民营企业，很多老板就迈不过去这道坎儿。虽然组织体系健全，但老板仍事无巨细，亲历亲为，越级指挥，一竿子插到底。结果不但搞得自己忙的昏天黑地，也伤害了各级管理者的自尊心，打击了他们的积极性，把他们架空了。更重要的是破坏了自己辛辛苦苦建立起来的管理体系，使企业的层级组织形同虚设，甚至名存实亡，公司上下都只对老板一人负责，各级管理者乐得清闲，无权者无责，出了事你老板也怪罪不到我头上。

　　为什么会出现这种情况？原因有以下几点：

　　首先是老板没有及时转换思想，操惯了心，养成了习惯，不管事觉得心里没底，不踏实；

　　其次是老板对属下不信任，总觉得他们能力不行，或责任心不够，把某一块职能交给他们不放心。常见某些老板为招聘不到满意的管理人才而懊恼：“不是我不放权，实在是他们能力不行啊”！其实不是属下能力不行，而是老板的标准太高，用超过自己的标准来衡量职业经理人，说起来还振振有词：“要是不比我强，我招他何用？”这些老板犯了求全责备的毛病，人无完人，用其所长足已。要是他各方面都比你还强，他不自己做老板了吗，还用得着让你横挑鼻子竖挑眼！

　　再次是老板过于贪图享受权力所带来的荣耀和快感，对那种“前呼后拥，喏声一片”的待遇心满意得，大丈夫不可一日无权，否则就会茶不思，饭不香，觉不甜。一句话——小农意识太重，拿得起，却放不下。

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