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随着经济的快速发展，各种行业竞争日益激烈，要想在市场上获得更大的发展空间，就必须提高员工的专业素质和服务水平。作为烟台公司店铺的管理者，在全面提高员工素质的同时，还要注重自身的管理能力和领导力，在日常管理中增强管理技能，提高战略管理水平。因此，烟台公司制定了一系列的店长提升培训方案。
在店长的培训中，烟台公司要求培训学员必须借鉴国内外先进的业界管理思想和方法，并将其运用到实际的管理中，实现管理的科学化和规范化。店长们需要熟悉企业的组织结构、管理制度、内部管理流程等相关知识，并且要学习企业战略规划、营销战略、产品管理、人力资源管理等管理方面的知识。此外，还要学习如何进行行业市场分析、了解顾客的需求和反馈，并针对不同的市场环境与人群制定相应的服务计划，帮助公司的品牌形象和口碑得到提升。
作为店长，除了具备一定的管理技能以外，还需要在领导力的培训中不断提高自己的综合素质，包括沟通能力、协调能力、人际关系处理能力和解决问题的能力等。在日常管理中，不仅要深入了解员工的需求和工作实际情况，还要了解员工的性格特点，以便更好地调动员工的工作热情和积极性。店长还要善于激励员工，制定合理的奖励机制和晋升机制，激发员工的工作动力。通过不断提高领导力，可以培养出一支高效的工作团队，提高店铺的业绩和客户满意度。
烟台公司的店铺环境有时是一个大的运营体系，店长需要与公司内的其他部门进行有效协调和合作，如人力资源部门、财务部门等。跨部门合作涉及到多个方面的工作，做好这方面的工作需要掌握一定的技能和知识。店长们需要学习公司内部的各个业务板块，了解行业动态和政策法规等问题，形成一个跨部门的工作协作机制，改善内部的工作流程，提高整体的工作效率和业绩表现。
总之，针对不同的店长岗位，烟台公司制定了全面的店长提升培训方案，旨在提高店长的管理技能、领导力和协调能力。只有通过不断学习和提高自身的能力和素质，才能处理好人际关系，提高业绩表现，在市场竞争中占据更有优势的位置。
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