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电力公司应该制定一份明确的培训计划，包括培训的内容、时间、地点以及参与人员等等。这样可以使员工对培训有一个清晰的理解，从而更好地参与其中。同时，电力公司可以根据业务需求和员工能力水平制定不同的培训计划，根据实际情况对员工进行分类培训，提高培训效果。
电力公司的培训应该注重实践操作的环节，尤其是对于技术岗位的员工，应该尽可能地提供真实的电力操作场景，让员工能够真正地了解公司的业务运作模式，并进行模拟操作。这些实践操作，不仅可以提高员工的技能水平，还可以让员工更好地掌握岗位所需要的技能和知识。
电力公司应该营造良好的学习氛围，让员工感受到学习的乐趣，并主动参与到公司的培训活动中。在培训过程中，公司可以通过短信、微信公众号等方式提醒学员，激发学员的学习热情。同时，公司也可以设置奖励机制，鼓励员工积极参与培训，并在培训考核中获得更好的成绩。
电力公司应该注重培训评估，对员工的学习情况、学习效果进行全面的评估。公司可以采用问卷调查、考试测评等方式，对员工的培训情况进行定量和定的分析，从而对培训进行改进和优化。同时，公司也应该对培训效果进行跟踪和评估，确保员工在工作中能够将所学到的知识和技能运用到实际情况中。
电力公司可以借鉴其他先进公司的培训经验，在自己的培训中参考借鉴，并进行创新和改进。例如，可以了解其他行业的培训经验，学习其他行业的培训理念和方式，进行自己的改进和提升。同时，也可以了解同行业中其他优秀公司的培训经验，从中汲取所需，为电力公司的培训提供有力的借鉴。
电力公司对培训的管理应该注重制定明确的培训计划，注重实践操作和营造学习氛围，注重培训评估和借鉴先进公司的经验。只有如此，才能提高公司员工的职业素质和技能水平，更好地适应电力产业的发展需求，实现公司的发展目标。
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