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每个公司都需要非财务管理人员，因为这些人负责管理公司的各个方面，比如人力资源、营销、项目管理等等。但是这些人可能并没有接受过相关的管理培训，因此公司有义务为他们提供相关的培训课程。下面将提供一些如何制定非财务管理培训方案的建议。
首先，制定非财务管理培训方案前，您需要确定目标。培训的目标将有助于您开发符合实际需要的培训计划。您需要考虑如下问题：
1、想要达到什么样的目的？
2、公司当前存在哪些问题？
3、您期望的培训结果是什么？
这些问题将有助于您确定目标并制定相应的培训计划。
为了每一个人都能从培训中受益，必须为同一门课程中的参与者制定合适的培训计划。不可能把所有人都塞入相同的学习框架里，所以要了解参加培训者，以便确定应该包含哪些内容和参与者的能力水平。
根据您了解的参加员工的背景，您应该制定一门符合他们的需求的课程，包含以下主要范畴：
1、领导力
2、沟通技巧
3、项目管理
4、人力资源
5、时间管理
6、营销技巧
在这些领域中选择您认为公司最需要的知识来制定培训内容。
考虑公司的时间表和日程，制定一个合理的学习方式。这可以包括：
1、自主学习
2、组织内部培训班
3、外部培训班
4、课堂教学
您需要选择最适合公司的方式，并保持每个学员的学习进度。
最后，您需要确保您的培训计划是成功的，这就需要对学员进行评估。您需要开发一个包括以下内容的评估计划：
1、测试（例如测验、问卷调查等）
2、参与者反馈
3、实际应用能力
这样就可以及时发现并纠正不足之处，以及保持并提高培训计划的质量。
总结：通过以上步骤，制定符合公司需求的非财务管理培训方案是非常实际的。您需要确定学习目标、了解培训对象、制定学习内容、选择学习方式并制定评估计划。如此一来，您就可以为您的员工提供更好的培训和更好的学习经验，从而有效地提高公司效率和员工绩效。
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