店长的培训(店长管理培训)



提高业绩的重要

作为一名店长，提高业绩是其最基本的职责。因此，店长需要经过充分的培训才能更好的完成自己的工作。在培训中，店长需要学习如何制定销售策略、如何通过合理的搭配、降价、促销等手段吸引顾客更多的购买，提高店面的销售能力。

在店长的培训中，必须明确责任。店长应该主动负责店面的经营计划、采购计划及业绩任务。通过有效的管理和监督，制定强有力的责任制，培养员工的自觉和责任感。店长必须把目标与计划逐步分解到每个员工身上，确保每个人都对目标有清晰的认识，这是提高业绩的重要保证。

培训人员的考核标准

在店长的培训中，考核标准非常重要。评估店长是否合格是通过考核标准来评估的。因此，建立合理的考核系统至关重要。针对不同员工、不同工作岗位设置量化目标，让店长明确量化目标的达成标准，时刻监控员工的业绩，确保店长的员工在业绩上保持前沿。

此外，通过考核评估店长的管理和领导能力。评估标准应设定为店长能否有效地指导员工、有效地贯彻公司的工作政策、传递公司的核心价值观、以及能否有效地处理客户投诉等问题。如果店长没有通过考核，公司管理部门应该提供针对不同店长的培训。培训完之后，要求他们重新参与考核测试，并进行成绩排名，以便更好地调整店员工的员工的工作岗位。

经验的传授

经验是一种非常宝贵的资源。在店长的培训中，应该注重经验的传授。它既包括公司内部的经验，也包括外部的经验。

公司内部的经验是一种非常宝贵的资源。它包括公司的管理经验和业务经验，可以帮助店长提高工作效率，更好的了解公司的经营管理策略。此外，公司可以安排店长参加内部培训班，给他们提供更深入、更全面的知识体系。

在经验的传授中，外部经验也是一个很好的来源。例如，可以参考其他同行业优秀店铺的经验，了解他们的经营模式以及市场营销创意等方面的经验。店长应该学习并吸收他们的优点，同时避免他们的缺点。这有助于提高店长的管理水平和经营格局，为店铺增加更多的竞争力。

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