内部培训体系建议(内部培训体系搭建的方式)

建立内部培训体系，是企业提升员工素质以及企业竞争力不可或缺的一环。但针对不同的企业、不同的行业、不同的员工群体，应该有不同的内部培训方案，才能更好地满足企业的需要和员工的学习需要。本文将围绕内部培训体系建议进行详细分析。

一、考核部分的建立

企业在制定内部培训计划时，应该明确学习的目标和标准。这时候，考核部分的建立就显得尤为重要。考核部分的建立可以包括内部测试、考查、综合测评等多种方式。考核内容可以是学员的专业能力、沟通能力、执行力、团队协作能力等。

当然，考核项的设立要与培训目标相对应。有一个独立、全面、科学的考核体系，才能更好地评价学员的综合素质和能力。同时，建立考核体系还有一个明确的好处，那就是对于学员的学习动力会产生很大帮助。

二、定期培训模式的选择

企业应该尽量将内部培训定期化，以确保顺利进行与良好的效果。定期化可以包含不同形式的培训模式，例如定期举行专业讲座、组织员工参加相关行业的研讨会等等。

另外，还可以充分利用现代化的IT技术来加强内部培训，随着智能手机、平板等便携设备的普及，可以为大量员工群体提供更加便利的培训方式。例如，定期推送内部培训微课堂、组织线上讨论互动等等。

三、学习计划的个化制定

针对企业中不同的员工群体的不同需求或者特点，需要制订不同的培训计划。通过制定个化的培训计划，可以使企业的内部培训更加有针对和实效。

具体实现时，首先要明确员工的需求和特点，例如员工的职位、门槛、工作难度、个人兴趣爱好等等。然后针对不同的员工群体制定相应的培训计划，让员工在培训中感到兴趣，学得开心、学得尽兴，才更能够提高员工的学习热情。

四、形成反馈机制

内部培训不应该是单向的学习过程，学员们的反馈和意见也同样重要。例如，学员可以在培训后向组织反馈学习过程中遇到的问题和难点，组织反馈的内容可以是针对学员反馈的个体化解答、提供相应的帮助和教材等等。组织也可以建立员工反馈意见箱，让员工针对内部培训的方案进行匿名的反馈建议。

同时，完成一次内部培训后可以组织员工的交流会，经过抛开个人看法的智慧交换，分享培训中的收获和学习心得，从而达到此项培训的最佳运用效果。

五、总结

内部培训体系的建立与推进是一个复杂的过程，不能只从一个角度来考虑问题，全面综合考虑会更容易得出完善的内部培训方案。组织机构的管理框架、内部文化的建立和维护、行业竞争环境及其变化情况等都是对于企业内部培训方案设计具有参考价值的因素。只有制定出符合企业特点的强调个、全面有效的内部培训方案，才能够更好地推动企业内部文化的建设。

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