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华电在职博士生：高素质人才的培养模式

华电集团是中国电力工业的重要企业之一，也是国内大型发电企业中在技术创新和项目管理等方面走在前沿的企业。为了更好地满足自身发展需要，华电集团加大对高素质人才的培养力度，其中在职博士生培养就是一项重要举措。

培训机制：将企业需求与学术研究相结合

在职博士生是指企业派遣员工到高校进行博士学习，根据国家有关规定，该员工在攻读博士过程中仍保留企业的员工身份。这种培养模式既拓宽了员工的视野，又提高了企业员工的学术素养。

华电集团通过与高校建立联合培养机制，将企业的需求与学术研究相结合，使企业能够从学术研究中受益，并为学术研究提供企业的需求和资源支持。

选拔标准：聚焦核心业务领域、注重创新意识

华电集团在选拔在职博士生时，聚焦核心业务领域，注重创新意识，旨在将在职博士生培养成为企业战略制定者和关键技术人才。

选拔标准主要包括基本素质、学习成绩、工作业绩、科研成果等，同时也要求报名的员工具有一定的研究基础和潜力，有不断学习的愿望和兴趣。

贡献价值：满足企业发展需求、提升学术研究水平

华电集团的在职博士生培养旨在培养高素质人才，满足企业发展需求，提升学术研究水平，同时也为员工的个人发展提供了广泛的发展空间和平台。

通过在职博士生培养，华电集团不断提高技术创新能力和核心竞争力，为企业的可持续发展和成长贡献了重要力量。

结语：

在职博士生培养是企业与高校合作的重要组成部分，是一种良好的人才培养模式。通过该模式，华电集团不仅得到了高素质的人才、提高了企业技术创新能力，还为员工的个人发展提供了广泛的发展空间和平台。未来，华电集团将继续坚持用人导向、市场导向、技术导向，以人才高地为支撑，提升核心竞争力。

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