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如何通过360度考核提升中高层管理者绩效？

问：什么是360度考核？

答：360度考核是指以中高层管理人员为对象，由上下司、同事和下属对其进行全方位测评，形成一个全面、系统的评价体系。

问：360度考核的目的是什么？

答：360度考核的目的是通过有效的测评，帮助中高层管理者发现自身管理中存在的问题，及时加以改进并提升管理效能。同时，360度考核还可以为组织提供参考，制定针对性的培训和发展方案，打造更强大的领导团队。

问：如何实施360度考核？

答：实施360度考核需要准备一些前期工作：

1.明确评价标准：评价标准应该充分考虑到中高层管理者的角色及其职责，同时，也需要根据企业的整体战略和发展目标进行调整和完善。

2.确定评价人群：评价人应当是管理者的上下司、同事和下属，同时也可以考虑加入一些和管理者相关的外部人员，例如客户、合作伙伴等。

3.进行培训和沟通：在实施过程中，需要加强对测评的宣传和培训，确保所有参与者清楚自己的角色和职责。

4.确立测评周期：可按季、半年或年度进行，以保证测评成果的实时性和精准性。

问：如何利用360度考核的结果提升中高层管理者绩效？

答：360度考核的结果可以起到以下作用：

1.发现个人短板：通过测评结果，管理者可以找到自己的不足之处，明确应该在哪些方面加强自身的管理能力和领导力。

2.提高自身认知：管理者可以通过360度考核收集到自身的表现信息，通过和外部评价者和员工的对比，了解自己形象在公司中的形象和声誉。

3.实现自我改进：通过收集过去的反馈信息，管理者可以制定切实可行的改进计划，以期达到更优秀的绩效。

总结：

360度考核是一个全方位评估管理者绩效的好方法，评估结果能够真实反映管理者在日常管理中存在的问题和所需改进的方面。管理者可以通过积极主动地参与考核和善加利用考验结果来实现自我提升，为企业的业绩增长作出贡献。

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