5s知识培训(5S知识培训心得)



了解5S知识，提高生产效率和品质

1、5S的概念

5S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五个日语单词的第一个字母组成的一套日本管理技术。

1.1 整理：指根据需要保留和不需要保留的区分清楚，减少不必要的物品和机器的数量，为正确地保管好必要的物品和机器提供了前提条件。

1.2 整顿：是指合理的配置和安排物品和机器的存放位置以及为生产调度时间等手续提供方便，提高生产效率。

1.3 清洁：是指清除垃圾并经常加以检查,清扫工具、设备、地板和器具等，保持生产场地和环境的清洁。

1.4 清扫：是指无条件的勤劳清扫，并且进一步推行工具检查、作业环境利用和排放控制等。

1.5 素养：指提高企业员工工作态度和素质，如注意完善管理、清洁、精益求精等，不断地推进企业持续稳定发展。

2、5S的重要性

5S有许多重要性，包括：

2.1 改善生产环境：提高员工的工作环境和生产环境，提高员工的积极性和工作效率，提高产品的质量。

2.2 提高管理效率：清洁卫生能有效地管理厂房及环境，通过整理打造组织极致，规范化工作流程和管理方式，标准化操作流程。

2.3 提高安全性：清洁卫生和整顿有助于事故的预防, 5S还有助于预防机械损坏、产品损坏、事故的发生等问题。

3、5S的实践过程

3.1 策划：明确5S工作的目标、范围、内容、步骤、计划、时间、人员等。

3.2 培训：指引工作人员充分了解5S管理和工作方法，并了解相关技术、技巧。

3.3 实施：依照计划，在设定的时间范围内进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的相应活动。

3.4 检查：针对5S工作的每一步，及时检查并给予反馈，以确保工作计划的成功实施。

3.5 持续改进：在实践过程中，随时发掘问题，采取措施，促进持续改进并推进5S活动。

4、5S的应用案例

4.1 某企业采用5S管理后，获得了如下显著效果：

1）生产效率提高了22.9%，每天生产能力提高了1.5倍；

2）产品质量提高了2倍，产品投诉率下降了50%；

3）设备的可靠性增强，稼动率由83%提高到93%；

4）员工的工作热情得以提升，员工不良心态减少90%。

5）企业形象和员工形象得到改善并提高。

总结：5S管理对企业及员工都是非常重要和有益的，应用5S管理带来的最大优势是整个企业和团队各个方面的整合，从而充分实现企业的成长和发展。

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