6s现场管理知识(6s现场管理的六个要点)



6s是一种现场管理方法，主要针对现场要求清洁整齐的地方，包括工厂、办公室、医院、学校等各个行业。6s是日语里的六个词汇首字母的缩写，分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素质、遵守）。下面我们将深入探讨6s现场管理知识。

1、整理

整理指对工作场地、工作环境中不需要的东西进行分析、清点、分类和丢掉或移动位置等，使工作区域处于一种高效的管理状态。整理的第一个步骤是对物品进行分类，将所需和不需要（已过时）的物品分类放在不同的地方。整理的第二个步骤是对需要保存的物品进一步分类整理、分配合理的位置和标记清晰的仓库。整理需要持续不断地进行。

2、整顿

整顿指对整理的结果进行整理、分类，使得所有东西都有固定的位置，每放一样物品都要把它回到自己固定的位置上。整顿还有一项重要任务就是使工作环境符合统一的标准，如同色彩标准，尺寸标准等。整顿的目的是在定位明确的前提下保证效率和方便，且持续稳定。

3、清扫

清扫是对工作环境进行定期清洁、粉刷、擦拭和顺序清理，保持工作环境的整洁和清爽。清扫的目的是去除垃圾、浮水漂浮物和污垢等，保证工作环境的清洁，确保工作环境的卫生无害。通过清扫使每个工作人员都能够清理自己负责的区域，在整个工作环境上形成个人责任与团队责任相结合的良好氛围。

4、清洁

清洁是在清扫之后，对工作环境进行消毒、杀菌、防霉、防腐等处理，使工作环境达到专业标准。清洁还包括对设备、器具、仪器等进行清洁、保养、检修和修整。清洁的目的是提升环境和人员的卫生素质，养成一种健康的工作习惯和饮食习惯。

5、素质

素质是指在整顿、清扫、清洁的基础上，各个层级的工作人员都能够科学管理、文明用语、拒绝老化和粗暴的行为，做好工作与人际交往，遵守标准的声音显示礼仪，以规范良好的行为和良好的作风来提高个人和企业的素质。在素质的管理中，员工要知道团队和自己的责任，牢固树立质量管理的意识。

6s现场管理是一项必须要长期持续实行的管理模式，需要所有工作人员与企业本身的意识和良好习惯紧密结合起来。在实施6s现场管理过程中，追求标准化、简单化、过程可视化的目标必须提高并延续。人员的教育和培训也必须不断加强，以确保工作人员能够认识，发挥和实践6s管理方法。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

整理123整顿