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分公司总经理是公司下属的分支机构的负责人，主要承担分公司的经营管理任务，协调分公司内部各项业务，并直接向集团总部汇报工作进展。
分公司总经理需要具备领导能力，市场分析和预测能力，财务决策能力和战略决策能力。
他们需要与财务主管班紧密合作，确保分公司正常运行，实现预设的业务目标。
财务主管班是分公司内部的财务管理负责人，承担着分公司的财务核算、分析和审计工作等任务。
他们需要确保分公司的财务状况稳定，避免财务风险，同时也需要和其他部门密切配合，协助分公司制定和实现经济目标。
财务主管班需要具备财务知识与技能、沟通协调能力、分析判断能力和责任心等专业素质。
分公司总经理和财务主管班是公司内部的两个核心职位，分别负责公司的经营管理和财务管理。
在分公司中，分公司总经理需要确保分公司的日常经营管理工作正常运行，协调内部各项业务，同时积极研究市场情况，制定战略方案，拓展新的业务空间。
而财务主管班则需要负责整个分公司的财务管理工作，包括财务核算、分析，以及与其他部门的沟通和协调等工作。
这两个职位各司其职，需要相互配合，确保分公司的正常运营，实现预设的业务目标。
此外，分公司总经理和财务主管班还需要与其他部门积极合作，确保分公司在整个公司组织中的角色和地位。他们需要不断完善自身的专业技能，提升整个分公司的业务素质，为公司的快速发展奠定坚实的基础。
综上所述，分公司总经理和财务主管班是分公司内部的两个核心职位，他们的出色表现对于整个分公司的发展和成功至关重要。
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