如何制定公司战略规划培训课程

制定公司战略规划培训课程需要考虑多个方面，包括对公司现状的分析、对行业趋势的研究以及对员工培训需求的调查等。下面将详细解析制定公司战略规划培训课程的流程和方法。

一、公司现状分析

公司现状分析是指对公司的内外部环境进行全面梳理和分析，了解公司所处的市场竞争环境、自身的优劣势和发展现状等，以便制定符合公司实际情况的培训计划。在进行现状分析时，可以通过以下步骤进行：

1.内部环境分析。包括企业的组织结构、员工素质、管理制度、员工福利待遇等方面的分析。

2.外部环境分析。包括市场竞争状况、政策法规、行业发展趋势等方面的分析。

3.战略分析。通过一个SWOT分析模型来了解公司的优劣势以及机会与威胁。

二、调查员工需求

调查员工的需求是制定战略规划培训课程的非常重要的一步。只有了解员工的需求，才能真正制定出有针对性的培训计划。调查员工需求时可以：

1.结合员工工作内容和职责，分析员工的岗位对应的技能需求。

2.通过员工绩效评估结果、面谈等方式，了解员工自身存在的问题和不足。

3.收集员工对于整个公司发展所需的认知、组织管理等方面的需求建议。

三、确定培训目标和内容

确定培训目标时需要结合公司的现状分析以及员工需求的反馈，有的时候也会参考行业最佳实践。通过对这些信息的深入了解和分析，制定出明确的培训目标。而在制定培训内容时，可以根据公司的实际需求，以每个岗位所需要的技能域来进行分类，

四、设计培训计划

设计培训计划，需要根据公司的需要确定培训方式：是由内部人员来培训呢？还是请外部专家来进行培训？根据培训的主题和内容，设计相应的培训材料和培训课程，合理的安排培训时间、地点，制定完整详细的教学计划与教材并进行定期总结与反馈。

五、实施培训计划

实施培训计划时，主要是要向员工宣传培训计划和课程，做到全员参与，落实企业人才战略计划与培养计划, 安排好员工的工作时间、掌握培训进度, 趋向培训目标

六、培训总结

培训后进行总结，分别从培训的评估及反馈、效果及成绩情况三个方面进行，以此为标准判断培训是否完美, 哪些做的不好需要改善、哪些做好的地方需要再进行宣传、重点强化。

通过上述步骤的分析和操作，制定公司战略规划培训计划的过程得到极大简化。每一步操作都应更加注重企业的实际情况,快速全面的核心能力的营养升级。只有这样，才能更加符合企业培训需求，进一步更好的发展壮大企业。

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