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如何打造国有企业中高层人才培训体系？

国有企业一直是我国经济发展的重要支撑力量。而国有企业发展的一个重要问题是如何提供高效的人才储备和培训体系，使企业在激烈的市场竞争中快速成长。以下是关于如何打造国有企业中高层人才培训体系的建议。

一、设立专业教育机构加强岗前培训

国有企业应该设立专业教育机构，不断进行职业培训，以确保企业职工在各个岗位上具有较高的技能和知识储备。在新员工入职前，企业应该对其进行系统的岗前培训，让他们更快地适应公司文化和工作流程。同时，对中高层管理人员进行日常培训和短期管理课程，加强其业务和管理能力。

二、建立先进的晋升机制

国有企业在实行晋升机制时，应当注重综合素质，使企业领导人才的选拔更加精准。流动性较强的岗位应该在人员选拔时更为注重能力和素质，对于有良好业绩的员工应当予以重点培养和提拔。企业还应该制定科学的绩效考核制度，对于考核有优异成绩的员工和部门，给予一定的奖励和提升机会。

三、注重梯次培训和高管轮岗

对于高层管理人才的培训，国有企业应该注重轮岗，使他们能够通过在不同岗位的深度沉浸去解决培训和发展所需的问题。企业领导人才需要不同层次的培训，而企业也应根据人才的差异性、岗位需要进行分类培训。员工晋升前必须了解上一层级的岗位规则和关键成功因素，在职业生涯发展上，可采取“轮岗”学习或“交流”学习。

四、注明岗位职责与职能推动架构建设

企业应该注重岗位责任和职能架构的建设，加强对具体岗位和个人工作的规范化和标准化管理。制定合理的考核制度和奖惩机制，建立有效的信息反馈和绩效考核体系，不断改进岗位职责和职能架构，提升人才培训的效果和企业的竞争力。

五、引进互联网相关技术提升人力资源管理

在企业内部建立完善的信息化管理平台，应用互联网相关技术提升人力资源管理的效率和管理水平。建立双向沟通、信息透明的平台，让新领域、新业务、新业态的决策、组织、实施都更具效率性、灵活性。

六、加强外部交流学习

企业应当加强对外部交流和合作，组织职工参加行业和培训会议。了解国内和国际市场变化和发展趋势，提高人才对企业和行业的认知和理解，不断推动企业的转型升级。

以上几点是关于如何打造国有企业中高层人才培训体系的建议，企业应从培训、人力资源管理等方面入手，不断完善制度和机制，加强人才晋升和轮岗以及创新，不断提升企业的综合竞争力。

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