谁能告诉我团队管理者的基本素养有哪些？

　　管理者是企业中的顶梁柱，特别是初创公司，现在民营企业家的发展在我们国家用举步维艰四个字是毫不夸张的，政策同行竞争外部环境都在制约和限制我们的发展，您能有今天的成绩，其中的辛苦和不易，可想而知。现在我们国家的经济发展处在一个下行周期，大家都在寻找新的突破口。

所以管理者必须要拥有基本的素养，下边列举三条建议：

　　规范的管理从管理者自身开始，一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足；三是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；四是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路。

　　团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，企业发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。团队的成员表达自己的意见，积极参与组织的决策。建立信息沟通渠道。让员工有机会向领导反映问题，化解矛盾。最后要建立健全奖励及激励机制。

　　管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人，并且要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节。管理者要根据每个人自身的特点，用其长，避其短，做到人尽其才。要有宽容的胸怀，去包容、理解身边的人才，把他们融合在一起，和谐工作，部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。

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