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每年公司都会花费大量的时间和资源寻找与引进新员工。但是，如果没有一套有效的计划与策略，那么这些努力就可能白费。这就是为什么，一个优秀的人力资源部门应该重视人才的引进与激励。以下是今天为您分享的主题之一：人才引进与激励。
这项课程将介绍如何制定有效的人才引进计划，包括分析需求、定位关键职位、制定选聘流程、建立用人需求预测计划与储备计划、开辟用人市场、提高内部晋升率、推动用人持续流程改进等等。
仅仅引进员工是不够的，更重要的是能够留住他们。这项课程将涵盖如何通过激励措施提高员工的忠诚度与工作满意度，包括薪酬、福利、培训与发展、工作环境、灵活的工作制度等等具体的案例分析。
薪酬计划的设计是一项复杂而又关键的工作。在这个过程中，需要权衡多种因素，如绩效、市场变化、公司的财务状况、行业的趋势、员工的福利期望等等。这门课程将探讨如何设计具有激励力、可持续性的薪酬计划。
面试是选聘流程的核心环节。这项课程将探讨如何有效地减少错误与麻烦，提高面试的效率。您将学到如何准确描述岗位要求、筛选候选人、提高面试测评的准确性与可信度、了解潜在员工的素质等等面试技巧。
每个企业都非常关注员工的流失情况，特别是关键人才的流失。在这项课程中，您将了解员工离职的原因、影响和控制。学员将掌握如何制定有效的员工关键绩效指标、为员工搭建沟通平台、建立员工分享机制、培养员工自我激励机制等一系列员工关心的问题。
以上是我们为您介绍的人才引进与激励专项课程。希望您能从中获得知识与灵感，为您的企业带来更好的人才管理。（总字数920字）
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