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企业激励机制是企业管理中的一个重要方面，在提高企业经营效益、员工积极性等方面都有显著作用。以区域经济为例，改革开放30余年来，我国已经成为全球重要的工业生产基地之一，而在这其中起到关键作用的是中国企业。然而，企业在竞争中失利、职工离职、业绩不好等问题时有发生。如何提高企业的竞争力，培养稳定的职工队伍，是每个企业家和企业管理者都内心牵挂的问题。而以提升激励机制为手段，培训职工已成为很多企业的共同选择。
企业织能力和职工素质是一个相互促进的关系，如果企业的管理者一再用大喇叭呼唤企业文化和企业精神观，而没有付出具体的行动和实践，那么，职工的积极性、自觉性和创造性就会受到负面影响。因此，建立科学合理的企业激励机制，是提升企业织能力的必经之路。盈利，是一家企业存活的基石，通过激励机制的建立，建立高度的参与度，缩小企业内部的利益差距大，从而激励职工最大限度地发挥自身的能力和创造性，不仅能提高企业经济效益，同时也能使企业在市场竞争中更具优势。
培训是企业激励措施中的重要一环，因为“人才是企业最宝贵的资产”，所以通过培训将是企业的智力、技术和经验进行扩展和升级，有利于提高职工的创新能力和工作效率。但是培训方式和培训内容往往需要反复研究，需要将培训与企业实际情况相结合，才能取得最好的效果。
在提升培训班的具体推行中，需要企业管理者或者HR从以下几个方面进行实际操作:
1.明确目标:首先，企业管理层需要明确的目标，制定明确的培训计划和目标，确定培训课程与实际工作的紧密结合；
2.计划制定:制定具体培训计划、时间安排和培训进度计划；
3.老师选择:为提升培训班选择合适的老师团队，要求老师团队有丰富的实际工作经验和学术背景，尤其要注意专业性和针对性；
4.培训方法:根据企业实际情况选择培训方法，提高培训效果；
5.反馈机制:建立培训反馈机制，了解听课情况、培训效果及课堂氛围，针对性的改进培训计划。
通过提升激励机制以及开展相关培训班，企业可以更好的激发员工对企业的热情和参与度，大大提升企业的效益和竞争力。但在实施过程中需要注意，要因地制宜，循序渐进，做到培训的针对性和实效性。只有如此，才能在长久的市场竞争中立于不败之地，成为“中国质量”的代表之一。
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