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工程项目管理三控三管一协调是指在工程项目进行的过程中，需要对进度、成本、质量三个方面进行控制，对项目的采购、人力资源和沟通进行管控，并对项目各方面进行协调，保证整个项目的顺利完成。
工程项目管理的三控主要是针对进度、成本和质量三个方面的控制。进度控制要保证项目按时完成；成本控制要保证项目不超预算；质量控制要保证项目达到客户的质量要求。
针对进度控制，可以通过制定详细的项目进度计划，设立里程碑和关键节点，定义各阶段的任务以及负责人，严格监控项目进度的实际情况，及时调整计划，以保证整个项目进度的稳步推进。
针对成本控制，可以通过制定详细的预算、制定成本控制计划，并考虑应对可变的成本，如引入技术和材料等，严格把控成本预算的执行情况，制定变更流程，避免超支，确保工程项目的顺利进行。
针对质量控制，可以采用质量管理体系，制定标准和指导方针，设立检测和测试的程序和流程，通过严格的质量管理系统和质量监控，保证工程项目达到客户的高标准质量要求。
工程项目管理的三管主要针对采购、人力资源和沟通三个方面的管控。采购管控要保证采购的合理、合规和合适；人力资源管控要保证团队的凝聚力、合作和稳定；沟通管控要保证项目各方面的沟通清晰、交流畅通。
针对采购管控，可以在采购前评估供应商的能力与信誉，明确采购目标，建立采购流程和验收标准，严格监控和控制资金和物资的流入和流出，保证采购的安全和合规。
针对人力资源管控，可以在项目启动前制定人力资源的规划，考虑到人员的需要、能力和稳定等方面，制定具体的人员项目、薪酬政策和培训计划，并不断地对团队进行管理，加强团队协作、提高稳定和工作量。
针对沟通管控，可以策划各项沟通，设立沟通渠道，建立沟通桥梁，把握沟通的时机、内容和方式，及时识别和解决各类沟通问题，保证工程项目各个方面的沟通畅通、清晰和高效。
工程项目管理的一协调主要是指应用各种协调手段，使项目各方面相互配合、相互支持，共同完成项目目标。
针对协调，可以制定详细的协调方案、预案和计划，考虑各种因素的影响，制定应对方案，保持项目的稳定和正常运转，及时识别和解决各种协调问题，积极推动项目各阶段的进展。
以上是工程项目管理三控三管一协调的详细分析。工程项目管理是一个复杂的过程，需要综合运用多种技术和方法手段，通过严格的控制和管理，做好各种准备措施，积极推进各个方面的工作，确保工程项目的顺利完成。
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