95后的管理(95后管理思维)



95后管理：观念碾压传统，"管理"无处不在

1、"玩物丧志"还是"玩物成才"？

95后年轻人与老一代管理者的文化差异，以及"玩物丧志"的误解与"玩物成才"的价值观

作为新生代，95后年轻人对于科技、游戏、音乐等多方面都有着高度的敏感度，也因此被称为"玩儿物一代"。而这种视角背后，是他们对于玩耍、创新和探索等方面的追求。

作为管理者，看到年轻员工"玩儿物"或"琢磨手机"，便容易联想到"玩物丧志"的负面评价。但是，实际上，这些所谓的娱乐理念，往往与年轻人的职业理念相融合。正是因为他们对于科技、游戏等的熟练掌握，投射到职业生涯中，也具有创新意识、快速应变和自我意识等能力的提升。

2、不仅仅是领导力：自我管理优先于管理他人

管理，不再是一种位置与权力的象征

过去的传统观念认为，管理的行为主要是从事资源和人力的分配，而这往往依赖于领导者的权力和位置。但是，现代管理理念认为，高效的管理能力应以自我管理为基础，从个人职业生涯和个人成就入手，将个人赋能，借此来赋能其他人。

95后年轻人因其年轻、富有亲和力的特点，往往适合扮演团队合作中的角色与联络员。而他们经常会从自己的经历、习惯、喜好等多维度出发，加强对其他人的管理，如在思想引领上增强对同事的正向激励等。他们对于工作和生活喜好的高度开放和多元化，也让其在管理他人时更具自信和活力。

3、减少员工流失的关键："人类化"的管理方式

在深度切入年轻人心理与成长过程中，打造"人性化"工作场所

由于过分强调职业素质的提升，或者限制年轻人发展，更或者扼杀其自由度等，都会成为造成员工流失的主要原因。而现代管理理念则提出，要在深入了解年轻人总体的心理、社交和生活的现状的基础上，采取"人类化"的方式，为其打造一种工作场所。

这个"人类化"的工作场所，需要在调动情感中，不断激励它们的热情和才能，为他们贴近生活需求的工作环境和福利；同时，可以探究更多商业性质的投入，如更多的社区、娱乐和视觉活动等。

总结

95后是新生代人才的代表，他们对于科技、游戏和娱乐尤其在行业中日益崛起。然而，面对这些人才，企业和团队该采取什么样的管理方式呢？从人性化着手，以自我管理为基础，才是能够在当今职场中获得更多优势的方案。

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