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010-62750882 授课专家：
[吕方兴]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
组织管理者+部门管理者+基层骨干员工
课程目标：
“目标分解、奖惩政策、动员大会、绩效责任书、军令状、报表管理、会议管理、培训班、绩效考核……”，各种招数都已用尽，但目标还是难以实现。
——您所在的组织是不是经常遇到这样的事情？
“拍脑袋、拍胸脯、拍屁股，只有目标、没有路径，只有目标分解、没有路径分解，粗暴简单、强压政策，各自为政、一盘散沙，互相指责、互相扯皮、互相推诿，找理由、找借口、找替罪羊，事后诸葛亮、秋后算账……。”
——您所在的组织是不是经常存在这样的问题？
针对以上问题，我们特邀吕方兴先生与您分享《1张图目标管理》精彩课程，通过对目标管理现状的分析，帮助您发现组织目标难以实现的真正原因；通过其独创的TPPBT（1张图）目标管理体系，将组织目标管理化繁为简，为组织目标的实现构建一个高效的系统化解决方案，一举解决以上诸多问题，从而通过1张图、5个步骤帮助您所在的组织轻松实现目标。
课程大纲：
导论：
1、组织目标管理的八大现状
2、组织目标管理的六大困惑
3、组织目标难以实现的真正原因
4、实现组织目标的应对之策
5、TPPBT目标管理模型
第一步、目标沟通（Target communication）
1、目标是什么
2、目标统一吗
——实战演练
第二步、路径设计（Path design）
1、路径的形成过程
2、路径设计的三大思维
3、FH路径分析与设计
4、SH路径分析与设计
5、TH路径分析与设计
——实战演练
第三步、路径汇总（Path summary）
1、汇总FH、SH、TH路径
2、形成目标实现路径汇总图
——实战演练
第四步、作战地图（Battle map）
1、作战地图的形成过程
2、绘制形成一级作战地图
3、绘制形成二级作战地图
4、绘制形成三级作战地图
——实战演练
第五步、跟踪辅导（Tracking and guidance）
1、看板管理
2、一张表一个会
3、现场管理
4、路径调整
【课程价值】
学员价值：
1、快速提升逻辑思考能力
2、快速提升系统思考能力
3、快速提升战略思考能力
4、学会如何为目标的实现设计具体路径
5、学会如何绘制目标实现路径图
6、学会如何绘制实现目标的作战地图
7、学会如何为目标的实现量身订做系统化解决方案
8、学会如何通过1张图、5个步骤快速实现自身的目标
企业价值：
1、为组织培养高级指挥官
2、为组织培养优秀的部门指挥官
3、为组织培养未来管理精英
4、五步帮助组织构建实现目标的系统
5、使组织成为整体，全面提升组织执行力
6、为组织培养“战略+执行”型稀缺人才
7、1张图、5个步骤，帮助组织轻松实现目标
老师介绍：吕方兴
中国目标管理咨询第一人
实战派战略管理专家
跨界整合型营销管理专家
目标管理“路径”学说创立者
TPPBT目标管理模型创造者
分销“蓄水池”理论创立者
团队管理“四力”模型创建者
东方出版社战略签约作家
曾在移动通讯、奢侈品、金融、咨询等行业工作，拥有十多年丰富的企业经营与管理实战经验，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企分公司总经理、子公司总经理、集团营销中心总监、集团战略发展部总经理、CEO等高管职位；专注于跨界学习与研究，擅长市场营销、战略及目标管理，致力于推动中国目标管理事业的快速发展。
TPPBT目标管理
在目标管理领域，他颠覆了传统目标管理思想、克服了传统目标管理的局限、弥补了传统目标管理的缺失，成功地开发出了一套新型目标管理体系——TPPBT目标管理，该项创造与发明填补了中国咨询业在目标管理咨询领域中的空白，并为组织与个人的目标实现构建了一个强大的系统化解决方案，已成功地帮助了众多组织与个人达成目标、实现梦想。
业绩倍增管理模型
在营销管理领域，他首次将营销划分为“B-B-C”、“B-B-B”、“B-C”和“B-B”四种模式，并垂直延伸到分销业绩管理模型和直销业绩管理模型，通过这两大业绩管理模型，已成功地帮助众多组织实现了销售业绩的快速与成倍增长。
团队管理“四力”模型
在团队管理领域，他构建了一套以 “打造虎狼之师”为目标的团队管理模型——简称团队管理“四力”模型，通过“提升向心力——激发内驱力——提升胜任力——提升协作力”四个步骤，已成功帮助众多团队管理者打造一支如狼似虎的虎狼之师。
其主要咨询项目为“组织目标管理咨询”和“个人目标管理咨询”，主要课程为“1张图目标管理”、“目标实现路径图”、“分销业绩倍增之道”、“打造优秀职业经理人”、“打造优秀区域经理”、“打造王牌营销员”、“打造虎狼之师”等。
曾服务过的客户为中国移动、中国电信、中国联通、招商银行、中信银行、兴业银行、三星、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、天音通信、中邮普泰、卡特雷诺、壹卡会、百度人才、网票网、雅酷时空、美团网等。
已出版作品有《1张图目标管理》，2012年12月1日，东方出版社
备注：每次课程选定一个组织目标，现场教授如何量身定做“1张图目标管理”解决方案。
