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刘涛老师《高效管理授权技巧训练》--人力资源

发布时间:2023-05-26

刘涛老师《高效管理授权技巧训练》--人力资源

授课专家: [讲师待定] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 《高效管理授权技巧训练》

课程背景:
任何管理者都不可能独自完成所有任务,因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法,提高管理水平,才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才,优化组织结构,增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
授权,在当今管理中越来越被管理者所青睐,授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中,授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。
通过有效授权,组织减少了控制,摆脱了依从,管理者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高工作的能动性,增强自我管理能力,获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理,管理者将庞大的组织目标科学分解分配,增加整理协调性,承担更大地责任,让团队每一个员工更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。

课程收益:
1、掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性;
2、了解授权的状况,懂得如何授权;
3、帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧。

课程时间:1天,6小时/天

课程大纲:
第一讲:认知授权的作用
一、提高效率、化忙为闲
1、充分向下授权
2、降低决策层级
3、将决策点置于流程内部
二、培育员工、激发潜力
1、打断下属负面的“依赖”神经链
2、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力
3、让下属产生信心与成就感
4、激发下属的行动力
第二讲:选择授权的事务
一、目标明确、责任清晰
1、管理授权的定义
2、任务分配和管理授权的差别
3、授权工作布置表
二、有效区分、因事授权
1、必须授权的工作
2、酌情授权的工作
3、不能授权的工作
4、逐步授权的工作

第三讲:指定被授权人员
一、相互信任、视能授权
1、为什么不愿授权
2、相互信任是授权的前提
3、不排除有效的监督
4、权变管理的“四性”
二、替他担责、回绝做事
1、可以替下属承担责任,但是不可以替下属做事
2、逃避型反授权
3、请示型反授权
4、问题型反授权

老师介绍:

刘涛老师 MTP系统训练专家
MTP授权认证讲师
曾任:顶新国际集团饮品事业群处长
曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监
曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理
曾任:武汉丽芳瑞丰商贸有限公司总经理
国家高级人力资源管理师职业资格
国家高级企业培训师职业资格
国家注册管理咨询师职业资格
CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证
JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证
AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格
20年知名外资和民营企业管理实践工作经验, 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

实战工作经验:
在百事集团武汉肯德基有限公司任职总经理助理,公司招募的第1位武汉本地员工,赴北京肯德基总部实习半年,回武汉后协助台湾籍总经理开展公司注册、选址及组建储备团队,为第一家店开业立下汗马功劳。
在顶新国际集团饮品事业群担任处长(相当于高级经理/总监职务)期间,从就任代理副组长开始,6年晋升10次,时任大陆籍员工最高职位。
在雅芳(中国)有限公司大区总监期间,管辖四省9家分公司近千人的团队,销售业绩保持每年50%以上的增速,多次荣获“最佳领导人”奖项及海外游奖励。同时,非常注重人才培养,8年从下属中培养出11名分公司经理。
后刘老师被武汉丽芳瑞丰商贸有限公司(公司创立于1992年,美容化妆品大型代理商,年营业额过亿元)聘任为总经理,在公司业务发展的瓶颈期临危受命,大胆改革创新,重组公司团队,很快将公司打造为当地同行前三名。先后为新凌电动车、贝发文具、贵州醇酒业、方太厨具、大枫纸业等多家大型企业提供体系化实战管理咨询服务,帮助企业绩效平均提升60%。

授课风格:
实效性:强调课程内容的实战实用及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。
互动性:不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。
结合了大量国内外先进管理方法及企业案例开展教学,课堂氛围生动而不造作,教学内容实用而不空洞,训练方式多样而不单一,使学员能够快速提升管理工作技能。

主讲课程:
《MTP管理才能发展》、《管理者的三重角色认知训练》、《管理者高效时间管理训练》、《问题分析与解决模型训练》、《管理者目标管理四步曲训练》、《高品质的管理沟通技巧训练》、《员工工作辅导技巧训练》、《管理者低成本激励技巧训练》、《高效管理授权技巧训练》、《高效团队建设的六力训练》、《教练型领导力的四大修炼》

部分培训客户:
银行:赵县农信社、泰州农商行、徐州农商行、丰县农信社、姜堰农商行、海南省农行、汉口银行、浦发银行北京分行、农业银行长春分行
房地产:越秀地产、百居易咨询、华科物业、爱洁物业、华明达咨询、瑞安天地房地产、公共交通投资、开元地产咨询、思锐地产、国博文化……
实业投资集团:汇凯实业集团、伟创集团、中地投资集团(6期)、明想集团、亿能实业集团、福州国际航空港、南储仓储集团、中国电建集团、长江三峡…
汽车及零部件:东风汽车、东风雪铁龙、东风财务、武塑集团、中航工业、森六汽配(10期)、通用汽车……
工业及高科技:长江电气、光谷联合、科达云石、烽火通信、中超监理、中船重工、中冶南方、智远软件、北碚电力(3期)、武汉地铁、捷普电子……
零售及服务业:黑豹体育、龙门粥道、唐人医药、鼎雅珠宝、九州通医药集团(4期)、苏宁电器(2期)、一禾广告、新四海连锁、中储粮油……
政府机构及事业单位:武汉市中小企业服务中心、中工武大、中南财经政法大学武汉学院……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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