卓越班组建设模式--生产管理内训

授课专家：[姜上泉]

卓越班组建设模式授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业经理、主管、优秀班组长代表等中基层管理人员

课程大纲：

第一部分.班组建设的目的和意义

1.班组建设的概念、发展及其意义

2.中国企业对班组建设认识的误区

3.班组建设实施的“六项管理”

4.卓越班组创建的六大方法论

①.业绩指标、②.人才培育、③.基准管理、

④.创新改善、⑤.现场管理、⑥.团队文化

5.卓越班组创建的“三级文档”

①.班组作业体系、②.班组训练体系、

③.班组日常管理体系

6.班组建设与班组长培训的差异

7.卓越班组具有的优质特征和指标

案例：某央企班组建设体系剖析

8.卓越班组创建须具备的八项条件

9.卓越班组员工成功的七个习惯

第二部分.班组建设的实施方法

1.班组建设的“一个基础”

①.以“标准作业”为班组建设的基础

②.班组建设第1级文档编写与应用

2.班组建设的“两项改善”

①.以“改善提案”为班组建设的起点

②.以“TEAM小团队”为班组建设的起点

3.班组建设的“三个方法”

①.以健全“目标系统”为推行方法

②.以实施“日清控制”为推行方法

③.以完善“激励机制”为推行方法

4.班组建设的“四会人才”

①.班组建设第2级文档编写与应用

②.案例:某集团班组人才体系的构成

③.案例:北汽“四会”班组长评定细则

第三部分.班组建设的“五型班组”

1.技能型班组建设的主要内容

◇班组训练员手册编写与应用

◇案例:青岛啤酒S-OJT训练体系

2.管理型班组建设的主要内容

◇班组建设“管理案例集”汇编

3.创新型班组建设的主要内容

◇班组建设“创新案例集”汇编

4.和谐型班组建设的主要内容

◇班组文化员手册编写与应用

◇班组文化“七大机制”的建立和完善

5.效益型班组建设的主要内容

◇案例:某企业班组成本核算制度

第四部分.班组建设的“六化现场”

1.目视化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“目视化”实践

2.傻瓜化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“傻瓜化”实践

3.规范化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“规范化”实践

4.动态化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“动态化”实践

5.活性化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“活性化”实践

6.人性化班组现场的创建方法

◇案例:标杆班组“人性化”实践

第五部分.班组建设的推行步骤

1.班组建设自主管理目标的达成

①.班组自主管理的六条经典方法

②.班组管理方式与领导风格的转型

2.班组建设之班组文化的建设

①.班组文化建设的内容和步骤

②.案例:某集团班组建设全景演示

3.卓越班组建设活动的四个推行步骤

4.卓越班组建设四大模块内容的完善

5.班组建设推行各阶层的职责和任务

6.班组建设常见的阻力和解决方法

7.班组建设文件制度体系的规范化

◇案例:某集团班组建设制度体系

说明：本课程大纲为简化版课纲，您如果有需要，我们可给您发送非常详细的课程大纲。

老师介绍：姜上泉

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。

姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。

秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率80%以上。

姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。

其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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