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授课专家：[陈楠老师]
高净值客户的私人财富管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：理财经理、业务经理、业务精英、业务主管
课程目标：
1、了解高净值客户的理财需求；
2、掌握高净值客户的马斯洛理财分析模型；
3、学习并掌握高净值客户的开拓模式；
4、学习并掌握高净值客户私人财富的四个阶段；
5、掌握高净值客户理财产品的组合原则；
6、学会产品组合介绍的三种模型。
课程大纲：
高净值客户的私人财富管理—陈楠老师
课程简介：
目前中国理财市场的高净值客户数量与日俱增，高净值客户对理财产品和金融衍生品的需求也日渐精准和多样化。
如何成功的打动高净值客户？
准确把握高净值客户对理财产品的需求？
怎么为高净值客户做好理财产品的组合？
什么样的产品说明展示方式更容易被高净值客户接受？
如何开拓高净值客户的剩余价值？
中国的高端理财市场已经进入了私人财富管理的高峰期，每位客户都需要提供专业的、专属的、专门的私人财富管理服务。根据客户所处的不同财富区间，为客户提供最精准的财富管理建议，成为每位理财经理的必备技能。
理财顾问不仅仅需要根据客户的不同财富成长区间为客户提供理财产品组合，还需要精准的测评客户风险承担能力，为其提供符合客户承受能力的最佳理财方案。同时理财顾问不仅仅需要了解本公司的理财产品，更重要的是要了解每位高净值客户的财富成长曲线，根据客户的财富成长区间为客户提供匹配的财务组合方案。
课程收益：
1、了解高净值客户的理财需求；
2、掌握高净值客户的马斯洛理财分析模型；
3、学习并掌握高净值客户的开拓模式；
4、学习并掌握高净值客户私人财富的四个阶段；
5、掌握高净值客户理财产品的组合原则；
6、学会产品组合介绍的三种模型。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：理财经理、业务经理、业务精英、业务主管
授课方式：实战方法+情景互动+小组研讨+视频教学
课程大纲：
导论：你的财富安全吗？
一、组织财富的变化
1、近十年的中国500强
2、近十年的福布斯榜单
3、次贷危机后的全球经济平稳过渡
4、《货币战争》的启示
研讨：中国的富豪们面临什么样的危机？
二、个人财富的变化
1、近十年中国富豪的变化
2、个人财富积累途径
3、私营企业主的财富变化模型
研讨：什么样的财富结构才是安全的？
三、新经济政策下的三驾马车
1、国内金融的五个背离
2、14年两会部分政策解读
3、金融三驾马车如何拉
第一讲：高净值客户的理财需求
一、高净值客户概述
1、高净值客户的定义
2、高净值客户认知分析
高净值客户行业分析/高净值客户年龄分析/高净值客户职业分析/高净值客户学历分析/高净值客户家庭结构分析/高净值客户认知途径分析
二、高净值客户的开拓与培养
1、高净值客户的开拓渠道
2、高净值客户的开拓方法
3、异业联盟开拓高净值客户
4、高净值客户的四维评估法
5、高净值客户的价值开发与培养
三、高净值客户的马斯洛理财需求
1、马斯洛需求分析
2、安全需求
3、保值需求
4、增值需求
5、传承需求
6、社会需求
7、马斯洛财富管理
研讨：如何根据马斯洛财富管理模型为客户做好理财产品组合？
四、高净值客户的理财困境
1、法律困境
2、财务结构困境
3、信息困境
4、传承困境
研讨：我们的产品可以满足客户的哪些需求？突破哪些困境？
第二讲：高净值客户的财富管理
一、私人财富积累
1、私人财富的定义
2、私人财富的盈利模式
二、私人财富安全
1、财富积累所面临的风险
2、财富增值过程中的风险控制
3、家庭财富安全管理
4、私人财富保全三分法
三、私人财富增值
1、私人财富的增值渠道
2、合理搭配理财产品实现财富增值
四、私人财富转移
1、空间转移
2、社会转移
3、继承转移
研讨：如何通过产品组合有效实现客户个人财富管理四部曲
第三讲：高净值客户理财产品组合
一、产品组合的原则
1、以客户需求为导向，精确判断客户财富阶段
2、以产品功能为核心，多样化搭配确保财富安全
3、以客户利益为重点，合理搭配长短期产品
二、产品组合形式及介绍方法
1、功能化介绍组合产品，不要纠结于单一产品
2、产品利益介绍的加减乘除法则合理运用
3、以需求为导向，情景化介绍产品
4、NOS情景产品展示法则
模压演练：根据情景为客户设计理财产品组合并为客户介绍产品组合的优势
课程总结及课后作业
课后作业：
1、建立个人高净值客户档案
2、为客户量身定做理财方案，并根据高净值客户财富区间做产品展示
3、演练NOS情景产品展示法，并运用NOS情景法与客户沟通，并总结反馈
老师介绍：陈楠老师
陈楠老师
销售人才训练专家
RFP理财规划师
北美LOMA理财规划师
国家二级理财规划师
7年世界500强保险行业销售管理与培训经验
曾任：太平洋保险长春/广州分公司内训讲师/培训经理
曾任：太平人寿佛山/吉林分公司培训企划主管/新筹部门项目总监
陈楠老师曾在太平洋保险、太平人寿保险从事高级管理，历任营销管理、培训等高级职务，擅长电话营销、顾问式销售与大客户谈判等多种营销类型。2010年全年个人开拓大客户47位，成交29人；2011年保持每月3张新单以上，创造新品销售开单第一名，标保第一名等销售记录；2012年新品上市当天成交年缴保费60万，缴费10年的销售业绩；培养销售团队管理干部28人，2010年使用“组织营销”项目推动业务团队产生业绩翻倍，单月项目产出业绩1450万；辅导培训销售人员、新进员工8000多人，协助签约最大单30万年缴，缴费10年；培养内训讲师50多名，外勤讲师26人；曾主讲理财讲座500多场，当场最高签约额达1800万，主持并策划银行理财沙龙近百场，培养银保营销人员百余人。具有7年市场营销、高管和培训管理经验，潜心于销售精英职业化、卓越销售团队塑造等课程研究。先后为国家电网、通讯、保险、金融等数百家企事业单位提供培训服务，已经为全国逾200多家企业及政府部门提供培训服务。
实战经验：
太平洋保险(世界500强)长春/广州分公司内训讲师/培训经理
参与太平洋09版培训体系的课程研发和教材校对工作，负责新人培训课程的授课和培训班带班，主讲专业化销售技巧系列实战课程；参与并策划“猎才行动”、“腾龙计划”，利用NOS专业化销售推广，帮助57位业务人员当月业绩翻番，共完成业务337万。后调往广州分公司担任培训经理，负责新人到业务经理片区培训管理，独立研发4套销售课程《陌生市场客户开拓及转化》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟与高端客户开拓》、《高端客户的私人财富管理》；主持、策划“十日围城”员工招募计划，一个月招募培训新人1000余人，上岗650人，并负责“准主管晋升”项目，推动晋升主管58人，建立5人以上团队62个。
太平人寿(世界500强)佛山/吉林分公司培训企划主管/银保营销部经理/新筹部门项目总监
主持研发公司培训体系，建立新人入司到高级经理晋升全套课程，培养内训讲师50多名，外勤讲师26名，主要开发课程包括：《高绩效团队管理》、《新人的辅导与追踪》、《目标制定与时间管理》、《学习型团队建设》；建立T&C组织电销系统，培养优秀电销人员150余人，单月产生业绩80万，策划“增员俱乐部”、“绩优高手俱乐部”，培养增员高手37人，月度增员上岗24人，培养绩优销售人员46人，月度完成销售额125万。担任银行保险营销部经理期间，配合银行主持并策划理财沙龙百余次，辅导银保销售精英70余人，并协助工行、交行、浦发行顺利完成当年销售任务近2千万。2013年调往吉林分公司，担任新筹部门项目负责人；负责市场开拓，招募并筹备30人的销售队伍，策划组织“主管增员小分队”，月度增员上岗率80%；策划并组织“面对面沙龙”，实现月度销售额突破50万。策划小型茶话会12次，场均签约20万，带领新建部门快速进入稳定成长期。
主讲课程：
金融销售类：《高净值客户私人财富管理》《理财客户顾问式营销实战训练》《银行保险销售实战训练营（初、中、高阶）》《银行大堂业务营销技巧与实战》、《银行精细化理财沙龙特训营》、《银行业务电话销售实战技巧》
通用销售类：《顾问式销售训练营》、《陌生市场客户开拓及转化》、《销售大师沟通秘术》、《金牌电话销售实战技巧》、《高效能时间管理》、《销售人员的高效时间管理》、《打造超强销售执行力》、《个人效能提升之无压力工作》、《阳光心态创造阳光业绩》、《九型客户销售法》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟开拓高端客户》
授课风格：
陈楠老师多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，在个人职业稳健成长和永续销售有着其独到的见解，并且在课中会透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果。
理论知识讲授：多案例教学—寓教于乐—理论结合实战
实用技巧训练：实用性强—逻辑性强—强化模压训练
课后实践反馈：影响持久—轻松实践—粘性反馈机制
培训目标：以培训效果为导向，注重理论结合实践，现场训练出成果
服务客户：
保险、金融行业：太平人寿佛山分公司、太平人寿吉林分公司、太平洋保险长春分公司、广州分公司、深圳发展银行佛山分行、平安证券佛山分公司、中国电信、中国建设银行、北京银行、南昌银行、宁波银行、中信银行、工商银行、中国农业银行
通讯行业：中国移动通信集团、孝感移动、甘肃移动、咸宁移动、武汉移动、江西移动
政府、院校：襄樊市地税局、孝感市地税局、襄樊地税局、第二轻工业设计院
其它：湖北中烟工业集团、武钢集团、深圳罗建设控股集团、湖北九州通医药、湖南老百姓大药房、长沙鑫天置业集团、武汉统一、河南新运集团、第二电线电缆厂、锋火科技、普安玻璃进出口公司、哈尔滨铁路局、红岗油田、科安电子有限公司、唯佳水处理公司、东北九型人格俱乐部、美好电器、北京263网络集团、新希望集团、中国葛洲坝集团、东方神马集团、扬子江集团、武汉南威集团、武汉新新图书集团、仁爱医院、武汉小蓝鲸、凯佳电力集团、美联地产集团、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、创时零部件有限公司、真武大酒店、邻乐涂料、武汉金地集团、武汉万吨物流、武汉海波钢结构、广东华润涂料、新宜电宾馆、武汉马应龙药业、襄樊独活医药连锁、吴都医药、湖北新龙医药集团、襄樊欣特医药、湖北康莱医药、湖北百姓集团等
……
部分返聘情况：
哈尔滨铁路局《高效时间管理》（48期）
哈尔滨铁路局《职场礼仪》（22期）
哈尔滨铁路局《团队沟通》（6期）
哈尔滨铁路局《管理者角色认知》（8期）
博雅咨询公司《销售人员的高效时间管理》（3期）
博雅咨询公司《赢在销售执行力》（2期）
美好电器《销售人员的高效时间管理》
美好电器《大客户开拓与维护》（2期）
美好电器《销售团队经营与管理》
红岗油田《情绪与压力管理》（8期）
科安电子有限公司《顾问式销售训练营》（2期）
科安电子有限公司《大客户开拓与维护》
科安电子有限公司《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司《九型销售攻心术》
太平洋保险《专业化客户销售服务》（68期）
太平洋保险《顾问式销售训练营》（32期）
太平洋保险《大客户开拓与维护》（23期）
太平洋保险《高净值客户私人财富管理》（18期）
太平洋保险《高端客户财富管理》（17期）
太平洋保险《陌生客户开拓及转化》（8期）
太平洋保险《销售团队经营与管理》（7期）
太平洋保险《银行精细化理财沙龙特训营》（7期）
太平洋保险《电话营销实战技巧》（3期）
太平人寿《高净值客户私人财富管理》（27期）
太平人寿《金牌电话销售实战技巧》（25期）
太平人寿《专业化客户销售服务》（23期）
太平人寿《银行精细化理财沙龙特训营》（20期）
太平人寿《顾问式销售训练营》（17期）
太平人寿《销售人员的高效时间管理》（17期）
太平人寿《异业联盟开拓高端客户》（14期）
太平人寿《销售人员的高效时间管理》（12期）
太平人寿《大客户开拓与维护》（9期）
课程形式：实战方法+情景互动+小组研讨+视频教学
