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打造超强销售执行力—陈楠老师--市场营销

发布时间:2023-05-25

打造超强销售执行力—陈楠老师--市场营销

授课专家: [陈楠老师] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 一线销售人员,销售主管,销售经理,骨干人员 课程目标: 1、提高销售队伍执行力;
2、自动自发的企业家精神;
3、提升执行力的五大心态;
4、关于销售的8项认知;
5、个人执行力提升7个步骤。 课程大纲: 打造超强销售执行力—陈楠老师

课程背景:
世界500强ABB公司董事长巴巴维克说:“任何事业的成功都是5%的战略决策加上95%的战略执行。”对于营销团队,这句话一样起到了至关重要的作用。
销售人员的执行力不提升,所有的培训、产品革新以及业务方案都等于零。执行力决定一家企业的发展,销售人员执行力决定了市场占有率,更是公司持续发展的源动力。为什么公司的销售业绩一直要老板自己扛?一个销售明星的离开给业务带来巨大伤害?执行不是一个人的使命,执行是真个销售团队的魂!
方案制定了,销售人员却迟迟不行动?
话术背完了,业绩却停滞不前?
计划制定了,月月无法达成目标?
考验执行力的唯一标准就是速度,抢占市场要速度,竞赛方案要速度,客户服务要速度!一个销售团队执行力强弱,是团队的竞争力和战斗力的体现;一个人的执行力强弱,是个人的领悟力、工作态度以工作技能的综合体现。
作为销售人员,执行是魂,没有执行,一切都是零。只有突破自我,高效执行才能完成销售业绩,销售业绩就是王道,销售业绩就是考量每位销售人员的唯一标准;而执行恰恰是达成业绩的唯一途径。

课程收益:
1、提高销售队伍执行力;
2、自动自发的企业家精神;
3、提升执行力的五大心态;
4、关于销售的8项认知;
5、个人执行力提升7个步骤。

课程时间:2天,6小时/天
授课对方: 一线销售人员,销售主管,销售经理,骨干人员
授课方式: 实战方法+情景互动+角色扮演+视频教学+分组研讨

课程纲要:
导论:《致加西亚的一封信》
每个人都应该有一份使命。强大的使命感是我们执行的根本动力!销售人员的使命和职责就是将商品推销给每一位需要她的客户,无论用什么方法,无论遇到什么困难。

第一讲:执行力概述
一、执行力概述
1、执行力的定义:执行就是有结果的行动
2、团队执行的意义
3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度
二、团队执行力案例剖析(雷曼兄弟)
1、执行不力的原因
2、执行力与战略之间的关系
彼得德鲁克:确定目标不是主要问题,你如何实现目标和如何坚持执行目标的计划才是决定性的问题。
三、个人执行力的三个层次
1、基础智能
2、心理性格能力
3、技术技能
测试:个人执行力评估
四、销售执行力
1、业绩就是王道
2、办法总比困难多:把木梳卖给和尚
3、问题是销售的开始
4、创新提升销售业绩
小组研讨:你还有什么好方法提升执行力?

第二讲:执行的心态建设
一、领悟销售之道
1、本源销售认知
活动:销售体验分享会
2、销售的八项基本认知
3、销售=成长
二、自动自发的企业家精神
1、企业家精神
2、销售人员VS代理商VS企业家
案例:汉克的故事
三、积极的心态与销售的热忱
1、销售人员的五心一力
2、对销售工作充满热忱
案例:每周坚持3W,成就销售女皇
四、从事销售是一种使命
1、对家庭的使命感
案例:金木子通过从事销售工作,帮助儿子成就学业
2、对企业的使命感
案例:视企业商品为生命的销售员
3、对客户的使命感
案例:因为那一次销售,我在这行干了15年
4、对自己的使命感
案例:半夜11点的拜访
五、忠诚于公司、客户和自己
1、忠诚于公司的表现
2、忠诚于客户的表现
3、忠诚于自己的表现
研讨发表:以上每种心态在工作中的具体体现和表现形式

第三讲: 检验执行力的唯一标准就是速度
一、个人执行力提升的七个步骤
1、量化愿景和目标
2、设置甜点
3、规划结果
4、明确不应该做的事情
5、制定行动计划
6、执行进度自动化调整
7、及时总结s
二、愿景图
1、愿景图的意义
2、愿景图的规划标准
小组研讨:画出自己的愿景图,并在小组内分享
三、执行核能(西点军校校规解读)
四、自我激励
1、自我激励的效能
2、自我激励的办法
小组研讨:如何提升个人执行力

第四讲:销售人员执行力提升
一、明确销售动机
1、正确的销售认知
2、以客户为导向的销售行为
3、个人销售的3S管理(售前、售中、售后目标执行管理)
二、规范销售流程
1、规范销售管理体系
2、优化关键业务流程
3、建立标准化的规章制度
三、营造良好的执行氛围
1、激励的三种方法
2、鲶鱼效应
四、塑造积极的营销思维
1、以客户为导向的服务思维
2、以团队为核心的集体思维
3、以目标为生命的进取思维

课程总结 老师介绍:陈楠老师

陈楠老师
销售人才训练专家
RFP理财规划师
北美LOMA理财规划师
国家二级理财规划师
7年世界500强保险行业销售管理与培训经验
曾任:太平洋保险长春/广州分公司 内训讲师/培训经理
曾任:太平人寿佛山/吉林分公司 培训企划主管/新筹部门项目总监
陈楠老师曾在太平洋保险、太平人寿保险从事高级管理,历任营销管理、培训等高级职务,擅长电话营销、顾问式销售与大客户谈判等多种营销类型。2010年全年个人开拓大客户47位,成交29人;2011年保持每月3张新单以上,创造新品销售开单第一名,标保第一名等销售记录;2012年新品上市当天成交年缴保费60万,缴费10年的销售业绩;培养销售团队管理干部28人,2010年使用“组织营销”项目推动业务团队产生业绩翻倍,单月项目产出业绩1450万;辅导培训销售人员、新进员工8000多人,协助签约最大单30万年缴,缴费10年;培养内训讲师50多名,外勤讲师26人;曾主讲理财讲座500多场,当场最高签约额达1800万,主持并策划银行理财沙龙近百场,培养银保营销人员百余人。具有7年市场营销、高管和培训管理经验,潜心于销售精英职业化、卓越销售团队塑造等课程研究。先后为国家电网、通讯、保险、金融等数百家企事业单位提供培训服务,已经为全国逾200多家企业及政府部门提供培训服务。

实战经验:
太平洋保险(世界500强)长春/广州分公司 内训讲师/培训经理
参与太平洋09版培训体系的课程研发和教材校对工作,负责新人培训课程的授课和培训班带班,主讲专业化销售技巧系列实战课程;参与并策划“猎才行动”、“腾龙计划”,利用NOS专业化销售推广,帮助57位业务人员当月业绩翻番,共完成业务337万。后调往广州分公司担任培训经理,负责新人到业务经理片区培训管理,独立研发4套销售课程《陌生市场客户开拓及转化》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟与高端客户开拓》、《高端客户的私人财富管理》;主持、策划“十日围城”员工招募计划,一个月招募培训新人1000余人,上岗650人,并负责“准主管晋升”项目,推动晋升主管58人,建立5人以上团队62个。
太平人寿(世界500强)佛山/吉林分公司 培训企划主管/银保营销部经理/新筹部门项目总监
主持研发公司培训体系,建立新人入司到高级经理晋升全套课程,培养内训讲师50多名,外勤讲师26名,主要开发课程包括:《高绩效团队管理》、《新人的辅导与追踪》、《目标制定与时间管理》、《学习型团队建设》;建立T&C组织电销系统,培养优秀电销人员150余人,单月产生业绩80万,策划“增员俱乐部”、 “绩优高手俱乐部”,培养增员高手37人,月度增员上岗24人,培养绩优销售人员46人,月度完成销售额125万。担任银行保险营销部经理期间,配合银行主持并策划理财沙龙百余次,辅导银保销售精英70余人,并协助工行、交行、浦发行顺利完成当年销售任务近2千万。2013年调往吉林分公司,担任新筹部门项目负责人;负责市场开拓,招募并筹备30人的销售队伍,策划组织“主管增员小分队”,月度增员上岗率80%;策划并组织“面对面沙龙”,实现月度销售额突破50万。策划小型茶话会12次,场均签约20万,带领新建部门快速进入稳定成长期。

主讲课程:
金融销售类:《高净值客户私人财富管理》《理财客户顾问式营销实战训练》《银行保险销售实战训练营(初、中、高阶)》《银行大堂业务营销技巧与实战》、《银行精细化理财沙龙特训营》、《银行业务电话销售实战技巧》
通用销售类:《顾问式销售训练营》、《陌生市场客户开拓及转化》、《销售大师沟通秘术》、《金牌电话销售实战技巧》、《高效能时间管理》、《销售人员的高效时间管理》、《打造超强销售执行力》、《个人效能提升之无压力工作》、《阳光心态创造阳光业绩》、《九型客户销售法》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟开拓高端客户》

授课风格:
陈楠老师多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验,擅于在司空见惯的现实生活中见微知著,发现并挖掘理论与实践之间的关键接点,在个人职业稳健成长和永续销售有着其独到的见解,并且在课中会透过个性化的现场点评,促进学员产生当即行为改善的训练效果。
理论知识讲授:多案例教学—寓教于乐—理论结合实战
实用技巧训练:实用性强—逻辑性强—强化模压训练
课后实践反馈:影响持久—轻松实践—粘性反馈机制
培训目标:以培训效果为导向,注重理论结合实践,现场训练出成果

服务客户:
保险、金融行业:太平人寿佛山分公司、太平人寿吉林分公司、太平洋保险长春分公司、广州分公司、深圳发展银行佛山分行、平安证券佛山分公司、中国电信、中国建设银行、北京银行、南昌银行、宁波银行、中信银行、工商银行、中国农业银行
通讯行业:中国移动通信集团、孝感移动、甘肃移动、咸宁移动、武汉移动、江西移动
政府、院校:襄樊市地税局、孝感市地税局、襄樊地税局、第二轻工业设计院
其它:湖北中烟工业集团、武钢集团、深圳罗建设控股集团、湖北九州通医药、湖南老百姓大药房、长沙鑫天置业集团、武汉统一、河南新运集团、第二电线电缆厂、锋火科技、普安玻璃进出口公司、哈尔滨铁路局、红岗油田、科安电子有限公司、唯佳水处理公司、东北九型人格俱乐部、美好电器、北京263网络集团、新希望集团、中国葛洲坝集团、东方神马集团、扬子江集团、武汉南威集团、武汉新新图书集团、仁爱医院、武汉小蓝鲸、凯佳电力集团、美联地产集团、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、创时零部件有限公司、真武大酒店、邻乐涂料、武汉金地集团、武汉万吨物流、武汉海波钢结构、广东华润涂料、新宜电宾馆、武汉马应龙药业、襄樊独活医药连锁、吴都医药、湖北新龙医药集团、襄樊欣特医药、湖北康莱医药、湖北百姓集团等
……

部分返聘情况:
哈尔滨铁路局 《高效时间管理》(48期)
哈尔滨铁路局 《职场礼仪》(22期)
哈尔滨铁路局 《团队沟通》(6期)
哈尔滨铁路局 《管理者角色认知》(8期)
博雅咨询公司 《销售人员的高效时间管理》(3期)
博雅咨询公司 《赢在销售执行力》(2期)
美好电器 《销售人员的高效时间管理》
美好电器 《大客户开拓与维护》(2期)
美好电器 《销售团队经营与管理》
红岗油田 《情绪与压力管理》(8期)
科安电子有限公司 《顾问式销售训练营》(2期)
科安电子有限公司 《大客户开拓与维护》
科安电子有限公司 《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司 《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司 《九型销售攻心术》
太平洋保险 《专业化客户销售服务》(68期)
太平洋保险 《顾问式销售训练营》(32期)
太平洋保险 《大客户开拓与维护》(23期)
太平洋保险 《高净值客户私人财富管理》(18期)
太平洋保险 《高端客户财富管理》(17期)
太平洋保险 《陌生客户开拓及转化》(8期)
太平洋保险 《销售团队经营与管理》(7期)
太平洋保险 《银行精细化理财沙龙特训营》(7期)
太平洋保险 《电话营销实战技巧》(3期)
太平人寿 《高净值客户私人财富管理》(27期)
太平人寿 《金牌电话销售实战技巧》(25期)
太平人寿 《专业化客户销售服务》(23期)
太平人寿 《银行精细化理财沙龙特训营》(20期)
太平人寿 《顾问式销售训练营》(17期)
太平人寿 《销售人员的高效时间管理》(17期)
太平人寿 《异业联盟开拓高端客户》(14期)
太平人寿 《销售人员的高效时间管理》(12期)
太平人寿 《大客户开拓与维护》(9期)

课程形式: 实战方法+情景互动+角色扮演+视频教学+分组研讨

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