授课专家:
[讲师讲授+视频教学+游戏互动+小组研讨]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
部门主管、一线员工、部门骨干、中基层管理干部
课程目标:
1、帮助学员调整心态,掌握变化的本质和规律;
2、了解并掌握工作压力的基本来源,学会自我调整;
3、学习并掌握工作横向管理的5步骤;
4、学习并掌握工作纵向管理模型;
5、掌握无压力工作的3个窍门。
课程大纲:
个人效能提升之无压力工作—陈楠老师
课程背景:
随着工作节奏的日益加快,工作形式每天都在发生改变,显性与隐性的工作压力都会让员工显得无所适从。这种压迫感久而久之便体现在工作的拖延、计划目标的无法达成以及抱怨情绪的蔓延中来。
究其根本,合理的工作分配与完善的管理制度能够大大改善员工工作效率,却无法从本质上降低员工压力。无压力的工作是所有人向往的,《无压力工作艺术》课程从员工心理出发,通过大量访谈与测评,提升员工个人认知,改善效率,降低工作压力。帮助员工由内而外的体验无压力工作状态。
对变化环境的正确理解,良好的工作角色认知,正确的横纵向管理方法,都能够帮助员工提升工作效率,降低工作压力。通过游戏互动、视频分享等方式,让学员有效的参与到教学当中来,亲身体验无压力工作状态,并成功转变。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:部门主管、一线员工、部门骨干、中基层管理干部
授课方式:讲师讲授+视频教学+游戏互动+小组研讨
课程收益:
1、帮助学员调整心态,掌握变化的本质和规律;
2、了解并掌握工作压力的基本来源,学会自我调整;
3、学习并掌握工作横向管理的5步骤;
4、学习并掌握工作纵向管理模型;
5、掌握无压力工作的3个窍门。
课程大纲:
开篇游戏:小鸡生蛋变凤凰
世间万物都在变化,每天,每时,每刻都有新的变化产生。我们不仅仅需要适应变化,更要接纳,并改变自己,才能够与时俱进。
导论:工作一直在变化
从留声机到无线电话再到3G手机,世界每天都发生变化,最重要的是变化的速度越来越快。世界的变化也同时带来了工作的变化。能够像适应生活节奏变化一样习惯工作的变化,将成为每个人获得成功的基本标准。
第一讲:工作压力的来源
一、工作环境不断变化
1、工作细分与工作无界限
2、大数据时代的新鲜事物
二、工作形式不断变化
1、身兼数职的角色定位
案例:糟糕的一天
2、“知识工作”的本质
3、“材料”的不停转化
三、旧有习惯模式
1、大局与小局如何兼顾
2、谁动了我的工作
案例:每个月一份工作职责变更书
视频分析:《编织》
第二讲:工作的横纵项管理
一、工作横向管理五部曲
1、收集
2、加工处理
3、组织管理
4、回顾
5、行动
小组研讨:日常工作中,五个维度的处理评估与改善计划。
二、工作纵向管理模型
1、强化纵向工作重心
2、定义目标和原则
3、展望结果
4、集思广益
5、组织管理
6、明确下一步计划
第三讲:无压工作的三个窍门
一、养成收集和自省的习惯
1、产生消极情绪的来源
2、个人收集清单
3、组织的收集收益
小组研讨:请明确列明个人收集清单,并进行小组分享
二、练习做自我规划
1、清晰自我规划
2、勇于承担责任
3、注重工作成效
4、学会有效授权
游戏互动:沉船实战演练
三、关注结果
1、展望未来的神奇力量
2、多层次成果管理
3、自然式计划的魔力
课程总结与课后作业
课后作业:完成课堂列明的收集清单,完成后做反馈总结
老师介绍:讲师讲授+视频教学+游戏互动+小组研讨
实战经验:
太平洋保险(世界500强)长春/广州分公司 内训讲师/培训经理
参与太平洋09版培训体系的课程研发和教材校对工作,负责新人培训课程的授课和培训班带班,主讲专业化销售技巧系列实战课程;参与并策划“猎才行动”、“腾龙计划”,利用NOS专业化销售推广,帮助57位业务人员当月业绩翻番,共完成业务337万。后调往广州分公司担任培训经理,负责新人到业务经理片区培训管理,独立研发4套销售课程《陌生市场客户开拓及转化》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟与高端客户开拓》、《高端客户的私人财富管理》;主持、策划“十日围城”员工招募计划,一个月招募培训新人1000余人,上岗650人,并负责“准主管晋升”项目,推动晋升主管58人,建立5人以上团队62个。
太平人寿(世界500强)佛山/吉林分公司 培训企划主管/银保营销部经理/新筹部门项目总监
主持研发公司培训体系,建立新人入司到高级经理晋升全套课程,培养内训讲师50多名,外勤讲师26名,主要开发课程包括:《高绩效团队管理》、《新人的辅导与追踪》、《目标制定与时间管理》、《学习型团队建设》;建立T&C组织电销系统,培养优秀电销人员150余人,单月产生业绩80万,策划“增员俱乐部”、 “绩优高手俱乐部”,培养增员高手37人,月度增员上岗24人,培养绩优销售人员46人,月度完成销售额125万。担任银行保险营销部经理期间,配合银行主持并策划理财沙龙百余次,辅导银保销售精英70余人,并协助工行、交行、浦发行顺利完成当年销售任务近2千万。2013年调往吉林分公司,担任新筹部门项目负责人;负责市场开拓,招募并筹备30人的销售队伍,策划组织“主管增员小分队”,月度增员上岗率80%;策划并组织“面对面沙龙”,实现月度销售额突破50万。策划小型茶话会12次,场均签约20万,带领新建部门快速进入稳定成长期。
主讲课程:
金融销售类:《高净值客户私人财富管理》《理财客户顾问式营销实战训练》《银行保险销售实战训练营(初、中、高阶)》《银行大堂业务营销技巧与实战》、《银行精细化理财沙龙特训营》、《银行业务电话销售实战技巧》
通用销售类:《顾问式销售训练营》、《陌生市场客户开拓及转化》、《销售大师沟通秘术》、《金牌电话销售实战技巧》、《高效能时间管理》、《销售人员的高效时间管理》、《打造超强销售执行力》、《个人效能提升之无压力工作》、《阳光心态创造阳光业绩》、《九型客户销售法》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟开拓高端客户》
授课风格:
陈楠老师多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验,擅于在司空见惯的现实生活中见微知著,发现并挖掘理论与实践之间的关键接点,在个人职业稳健成长和永续销售有着其独到的见解,并且在课中会透过个性化的现场点评,促进学员产生当即行为改善的训练效果。
理论知识讲授:多案例教学—寓教于乐—理论结合实战
实用技巧训练:实用性强—逻辑性强—强化模压训练
课后实践反馈:影响持久—轻松实践—粘性反馈机制
培训目标:以培训效果为导向,注重理论结合实践,现场训练出成果
服务客户:
保险、金融行业:太平人寿佛山分公司、太平人寿吉林分公司、太平洋保险长春分公司、广州分公司、深圳发展银行佛山分行、平安证券佛山分公司、中国电信、中国建设银行、北京银行、南昌银行、宁波银行、中信银行、工商银行、中国农业银行
通讯行业:中国移动通信集团、孝感移动、甘肃移动、咸宁移动、武汉移动、江西移动
政府、院校:襄樊市地税局、孝感市地税局、襄樊地税局、第二轻工业设计院
其它:湖北中烟工业集团、武钢集团、深圳罗建设控股集团、湖北九州通医药、湖南老百姓大药房、长沙鑫天置业集团、武汉统一、河南新运集团、第二电线电缆厂、锋火科技、普安玻璃进出口公司、哈尔滨铁路局、红岗油田、科安电子有限公司、唯佳水处理公司、东北九型人格俱乐部、美好电器、北京263网络集团、新希望集团、中国葛洲坝集团、东方神马集团、扬子江集团、武汉南威集团、武汉新新图书集团、仁爱医院、武汉小蓝鲸、凯佳电力集团、美联地产集团、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、创时零部件有限公司、真武大酒店、邻乐涂料、武汉金地集团、武汉万吨物流、武汉海波钢结构、广东华润涂料、新宜电宾馆、武汉马应龙药业、襄樊独活医药连锁、吴都医药、湖北新龙医药集团、襄樊欣特医药、湖北康莱医药、湖北百姓集团等
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部分返聘情况:
哈尔滨铁路局 《高效时间管理》(48期)
哈尔滨铁路局 《职场礼仪》(22期)
哈尔滨铁路局 《团队沟通》(6期)
哈尔滨铁路局 《管理者角色认知》(8期)
博雅咨询公司 《销售人员的高效时间管理》(3期)
博雅咨询公司 《赢在销售执行力》(2期)
美好电器 《销售人员的高效时间管理》
美好电器 《大客户开拓与维护》(2期)
美好电器 《销售团队经营与管理》
红岗油田 《情绪与压力管理》(8期)
科安电子有限公司 《顾问式销售训练营》(2期)
科安电子有限公司 《大客户开拓与维护》
科安电子有限公司 《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司 《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司 《九型销售攻心术》
太平洋保险 《专业化客户销售服务》(68期)
太平洋保险 《顾问式销售训练营》(32期)
太平洋保险 《大客户开拓与维护》(23期)
太平洋保险 《高净值客户私人财富管理》(18期)
太平洋保险 《高端客户财富管理》(17期)
太平洋保险 《陌生客户开拓及转化》(8期)
太平洋保险 《销售团队经营与管理》(7期)
太平洋保险 《银行精细化理财沙龙特训营》(7期)
太平洋保险 《电话营销实战技巧》(3期)
太平人寿 《高净值客户私人财富管理》(27期)
太平人寿 《金牌电话销售实战技巧》(25期)
太平人寿 《专业化客户销售服务》(23期)
太平人寿 《银行精细化理财沙龙特训营》(20期)
太平人寿 《顾问式销售训练营》(17期)
太平人寿 《销售人员的高效时间管理》(17期)
太平人寿 《异业联盟开拓高端客户》(14期)
太平人寿 《销售人员的高效时间管理》(12期)
太平人寿 《大客户开拓与维护》(9期)