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010-62750882授课专家： [杨文浩老师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中、基层管理人员 课程目标： 本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析，从人力资源理念、概念、认知入手，阐释了工作岗位分析、人力资源规划、招聘与配置、培训开发以及考核薪酬等模块的基本原理和理念，并结合企业发展实际提出人力资源管理实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰的管理者角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。 课程大纲： 新时代人力资源管理体系建设-杨文浩老师
课程目标
本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析，从人力资源理念、概念、认知入手，阐释了工作岗位分析、人力资源规划、招聘与配置、培训开发以及考核薪酬等模块的基本原理和理念，并结合企业发展实际提出人力资源管理实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰的管理者角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
课程时间
1天 6小时/天
课程对象
公司中、基层管理人员
课程纲要
课程导入：人之初，性本善……一切从人说起
第一部分：人力资源管理概念与发展历史
（一）人力资源管理概念认知
1、人力资源的内涵和特点
2、人力资源管理的内涵
3、人力资源管理的主要内容
（二）人力资源管理的发展
1、人力资源管理的发展历程
2、人力资源管理的发展趋势
第二部分 认知之源—— 岗位分析与工作设计
（一）：工作分析准备
1、工作分析认知
2、工作分析方法
3、岗位分析的具体实施
4、工作说明书的编写与应用
（二）：组织与岗位设计
1、组织结构设计与变革
（1）组织的定义和概念
（2）企业组织结构设计
（3）企业组织结构变革
2、工作岗位设计
（1）工作设计的概念和内容
（2）工作设计的方法及注意的问题
A、工作丰富化
B、工作扩大化
C、分工过细的问题和对策
案例分析：组织结构设计探讨？
第三部分 平衡有道—— 人力资源规划
（一）人力资源供给预测
1、人力资源内部供给预测
2、人力资源外部供给预测
3、人力资源供给与需求的平衡
（二）人力资源规划的制定
1、人力资源规划程序
2、人力资源规划 案例分析，平衡之道。
3、现代人力资源资本管理理念
第四部分 匹配之术——招聘与甄选
（一）实施员工招聘与甄选活动
1、招聘渠道的选择和人员招募的方法
2、岗位胜任力模型的构建与应用
3、结构化面试的组织与实施
4、人才面试测评技术
（二）人力资源优化配置与流动管理
1、空间/时间配置
2、优化人人/人岗/岗岗匹配
3、岗位流动管理，员工晋升与降职管理技巧
案例分析：员工的流与留
第五部分 补差有法——员工培训与开发
（一）员工培训及培训需求分析
1、员工培训认知
2、基于培训需求分析的项目设计
3、培训需求分析的四大模型
（二）培训转化为生产力途径
1、培训效果的跟踪与监控
2、培训文化的营造技巧
3、培训成果的转化技巧
第六部分 评估有度——绩效管理
（一）绩效管理系统设计
1、绩效与绩效考评认知
2、从绩效考评到绩效管理
3、绩效管理系统的设计
4、设计绩效管理系统
5、绩效管理的程序
（二）绩效反馈面谈
1、绩效面谈与改进
2、绩效结果的反馈与应用
案例分析：如何做到反馈有效？
第七部分 激励有效——薪酬福利管理
(一) 薪酬管理基本理论
1、理解薪酬的内涵与构成
2、分析影响薪酬水平的主要因素
（二）薪酬管理操作实务
1、薪酬管理的五阶段流程设计
2、工作岗位评价与薪酬等级
3、薪酬调查
4、薪酬结构的设计
老师介绍：杨文浩老师
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
