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010-62750882授课专家： [杨文浩老师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中、基层管理人员 课程目标： 本课程通过现代人力资源在企业中影响力塑造，从人力资源瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源影响力提升的六个技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源认知，实现组织人力资本的核心竞争力。 课程大纲： 人力资源在企业中的影响力-杨文浩老师
课程目标
本课程通过现代人力资源在企业中影响力塑造，从人力资源瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源影响力提升的六个技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源认知，实现组织人力资本的核心竞争力。
课程时间
1天 6小时/天
课程对象
公司中、基层管理人员
课程纲要
前言：人力资源，拉动企业持续成长的引擎
第一部分 瓶颈——企业hr影响力缺失的原因分析
1、环境压力
企业生存的环境分析
（1）人事管理“中毒说”
（3）新旧经济发展对比，行动大于思想。
2、资源制约
（1）洋奶妈能走多远？
（2）软实力缺失之殇？
3、文化缺失
（1）企业生存之道
（2）文化缺失不是软骨病，而是精神病；
4、创新疲软
（1）企业到底如何创新？
（2）创新源泉
5、战略茫然
（1）影响力如何塑造？
（2）路在何方？
案例：汇源为何买品牌？？
第二部分 破局——人力资源是企业核心生存之道
案例：阿里巴巴的人力资源价值观？
1、企业价值源泉
（1）打开价值黑匣子，人力资本是企业商业核心价值
（2）核心不变，时刻在变
2、未来生存思维
（1）企业未来的价值在哪里？
（2）企业创新速度vs顾客需求速度
案例：2013年度深圳创新速度。
第三部分 定位——企业人力资源价值创造法则
1、人力资源价值法则
（1）战略适应法则
（2）人岗匹配法则
（3）对事不对人法则
（4）不断学习法则
（5）协调冲突法则
（6）和谐共赢法则
2、人力资源价值塑造新趋势
（1）从同素到异构
（2）从产品到人品
（3）从规模到法则
（4）从竞争到共赢
（5）从利润到价值
第四部分 亮剑——人力资源影响力提升之道
1、人力资源发展博弈之道
（1）趋势预见
（2）环境应变
（3）资源整合
（4）文化制胜
（5）价值创新
2、人力资源提升之道
（1）先时而变的学习力
（2）远见卓识的决断力
（3）令行禁止的推行力
（4）优化资源的组织力
（5）带队育人的教导力
（6）不令而行的影响力
老师介绍：杨文浩老师
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
