服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[杨文浩老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
新生代员工
课程目标：
本课程专门针对新入职新生代员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold住自己的职场。
让新生代员工读懂自己的“新时代”，让前路不再迷茫!
让新生代员工掌握快速融入企业的方法，更受企业欢迎!
让新生代员工学会职场沟通的有效技巧，拥有更为融洽的人际关系!
让新生代员工学会释放压力缓解情绪，享受职场的自由快乐!
让新生代员工学会制定并管理自己的职业规划，让5年后的自己更加出彩!
课程大纲：
新生代员工管理-杨文浩老师
课程背景：
近两年来，新生代开始走向职场，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：
俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲：新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。
郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。
雷军指出，我是觉得70后和80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些……
课程目标：
本课程专门针对新入职新生代员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold住自己的职场。
让新生代员工读懂自己的“新时代”，让前路不再迷茫!
让新生代员工掌握快速融入企业的方法，更受企业欢迎!
让新生代员工学会职场沟通的有效技巧，拥有更为融洽的人际关系!
让新生代员工学会释放压力缓解情绪，享受职场的自由快乐!
让新生代员工学会制定并管理自己的职业规划，让5年后的自己更加出彩!
课程时间：2天 6小时/天
授课对象：新生代员工
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲：
第一讲：新生代，读懂自己的“新时代”?——自我定位：新生代特点、环境解析
一、认识自己，我究竟是谁?
1、who am I?我是谁?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去???
4、我有什么兴趣爱好?
5、我的源动力在哪?
二、解析环境，我生活在哪里?
1、新生代所处的社会环境
2、新生代所处的信息环境
3、出生的家庭环境
三、面对时代，我改如何选择?
1、SWOT分析法则，究竟什么叫贫穷?
2、消极心态的原因
3、消极心态的表现
4、积极心态的修炼的六脉神剑
(1)感恩心态
(2)积极心态
(3)敬业心态
(4)谦虚心态
(5)老板心态
(6)双赢心态
第二讲：新生代，如何快速融入企业?——如何快速融入团队
一、认同企业文化、价值观
1、什么是企业文化
2、文化影响
3、文化致胜，四季常青
二、公司请我来干啥
美国总统肯尼迪说：不要问你的国家能为你做什么，先要问自己能为国家做点什么?
案例：从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥!
1、做人
2、做事
3、作秀
4、作假
三、新生代HOLD住职场的五重修炼
1、一个核心：绩效
2、两个平衡：软、硬实力
3、三个层级：喜欢、信任、依赖
4、四个纬度：行为、道德、技能、态度
5、五个忠告：小、稳、强、大、久
第三讲： 新生代，如何拥有职场中的好人缘?——人际关系沟通问题
一、透过现象看本质-管理真谛是沟通
案例：
1、沟通的概念
2、沟通的重要性
二、沟通的程序和障碍
1、沟通流程
2、沟通障碍问题
三、企业内部沟通与文化传递
1、上级对下级正式沟通，传递责任、文化：及时、准确、一步到位
2、下级对上级
3、横向之间，与老员工和谐共处之道
4、非正式沟通;善于用好非正式沟通氛围
造势、造梦、造未来
案例：“阿里巴巴”的梦想
第四讲： 新生代，别让情绪左右你!----压力与情绪管理
一、压力的概念及源泉
1、压力与IQ、EQ、AQ的关系。
2、压力=责任/能力;公式探讨??
二、压力的减轻与排除
1、个人的减压努力措施
多种减压活动方式探讨
2、体内革命 —— 换一个角度思考
3、公司的减压努力措施
案例：从小学生减负说起……
4、身-心-灵方面的修养
三、压力与情绪管理
1、传统处理方法：忍、逃、爆(崩溃)
2、有效技巧：消除、淡化、配合、运用
(保险箱技术、五步脱困法)
3、治本法宝：改变BVR、修正身份
胸怀、勇气、智慧
第五讲： 新生代，5年后的今天你在哪里?---- 5年内职业生涯规划问题
一、什么是职业倦怠期
职业高原期
二、职业生涯设计
1、知己、知彼、抉择、目标、行动 (冰山认知模型)
2、组织内角色认知
3、职业选择原则
4、择业动机理论：择业动机=ƒ(职业效价，职业概率)
三、施恩的职业锚理论
1、职业锚
2、职业兴趣测验
测试：霍兰德职业兴趣量表
第六讲：新生代，向杜拉拉学升职!
一、职业发展问题
二、10大升职 “计”
1、尽早确立正确的择业观
2、找准适合自己的目标切入点
3、保持强烈的职业发展愿望
4、掌握swot法则理性抉择
5、改变自己与上级保持一致
6、对待工作永远尽职尽责
7、始终抱着学习心态
8、勇敢解决棘手问题脱颖而出
9、不断修炼自己的专业度
10、不卑不亢展现强者姿态
总结：杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看，阳光生活，感情专一、职业化工作
老师介绍：杨文浩老师
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
