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010-62750882授课专家： [杨文浩老师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中、基层人员 课程目标： 本课程详细解读员工的职业化阳光心态塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态，企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度，即：感恩心态，积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享，打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。 课程大纲： 打造职场阳光心态-杨文浩老师
课程背景：
中国的孩子和中国的成年人同时被两个类似的错误纠结着，孩子们以为他们是在为父母而学习，成年人则认为他们是在为老板而工作。孩子们会随着年龄的增长而发觉自己错了，而令人惋惜的是，成年人的错误却一直在继续着┅┅
而这一问题在我们90后员工群体中体现得更为明显，“都是为老板干的”这一观念，严重的妨碍了员工工作的积极性、创造性和敬业精神，导致团队缺少责任感与执行力┅┅
这些行为的背后到底是什么原因?信息时代新生代员工如何管理，如何培养员工职业化阳光心态!
课程目标：
本课程详细解读员工的职业化阳光心态塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态，企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度，即：感恩心态，积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享，打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。
课程时间：1天， 6小时/天
授课对象：公司中、基层人员
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习
课程大纲：
第一讲：读懂员工的“新时代”?----自我定位：新生代特点、环境解析
一、认识自己，我究竟是谁?
1、who am I?我是谁?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去???
4、我有什么兴趣爱好?
5、我的源动力在哪?
二、认同企业文化、价值观
1、什么是企业文化
2、文化影响力
3、文化致胜，四季常青。
三、面对时代，我改如何选择?
1、SWOT分析法则，究竟什么叫贫穷?
2、未来市场竞争中企业需要什么样员工?
(1)职业化员工的两类资源：硬资源和软资源
(2)新经济时代两类资源的关系
(3)什么是企业需求的职业化员工
(4)竞争环境中心态决定一切
(5)心态对人职业生涯的影响
第二讲： 员工心态的修炼的“六脉神剑”
一、感恩心态
1、为什么要感恩?
2、“感恩心态”的力量
3、一个具有感恩文化的组织才是一个充满凝聚力和竞争力的组织
4、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性?
二、积极心态
1、“积极心态”之树
2、消极心态”之树
3、积极心态修炼
三、敬业心态
1、敬业的现实状态分析
2、敬业的理由
3、敬业的三阶段
4、如何做到敬业
四、学习的心态
1、市场在发展，企业在发展，不进取、不学习，就有可能被企业淘汰。
2、韦尔奇对你的忠告?
3、超越竞争对手的唯一方法是什么?
4、为什么要建立学习型组织?
5、怎样提升企业培训的效果?
五、老板心态
1、打工心态与老板心态的比较!
2、怎么样能像老板一样思考?
六、双赢心态
1、为什么要合作? “合作共赢”的意义?
2、改变态度
3、适应环境
4、享受过程
5、活在当下
6、学会弯曲
第三讲： 员工如何快速融入企业?----快速融入企业的五重修炼
一、公司请我来干啥？
美国总统肯尼迪说：不要问你的国家能为你做什么，先要问自己能为国家做点什么?
案例：从唐骏的成功探讨公司请你来干啥!
1、做人
2、做事
3、作秀
4、作假
二、员工HOLD住职场的五重修炼
1、一个核心：绩效
2、两个平衡：软、硬实力
3、三个层级：喜欢、信任、依赖
4、四个纬度：行为、道德、技能、态度
5、五个忠告：小、稳、强、大、久
老师介绍：杨文浩老师
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
