清华大学高级人力资源(HRD)研修班

企业董事长、总经理、人力资源总监、行政主管及其他人力资源相关人员

人力资源是企业发展的第一要义，“王牌”人力资源需要员工将知识与素养融汇贯通。借鉴国学智慧的高级人力资源(HRD)研修班，为这一融合摸索出了最佳路径。

本课程萃取儒释道三家思想精髓并将其与现代化管理学体系加以融合，助您提升“驭”才之道

【复合知识内容】打造企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑体系的综合体，提升学员竞争力；

【顶级师资领衔】秉承清华大学教学理念，融汇各大高校与企业实战派师资力量，深度剖析对标案例、即学即用；

【高附加值体系】长期跟踪与陪伴企业并依托师资库与学员库为企业提供人才发展的综合服务，同时提供标杆企业实地考察机会、直击名企高管互动现场；

【一线圈层社交】依托诵读、茶艺、沙龙分享、结伴成长、清华园开班及毕业典礼、团队拓展训练等多种形式，打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群。

【天】

了解企业推动组织变革的必要性及动员变革的方式，落实以需求为导向的组织结构、以客户为中心的流程优化、以市场为根基的组织绩效，打造变革型组织文化；

【人】

领悟优化工作氛围以实现员工幸福工作的方法，帮助员工树立敬业、负责的工作态度以及培养同理心并进而提升互助协作精神，增强感恩心态与归属感；

【合】

掌握人力资源管理开发领域定性与定量的工具，在学习“道”的同时不断优化“术”；

【一】

深刻理解人力资源管理与企业战略的矛盾对立统一关系，立于战略思维视角洞察并了解如何招聘、留人以及激励与发展员工。

【模块一：创新战略人力资源管】

财国家经济变革

企业转型升级下的人力资源管理

收入分配改革

财税体制改革下的人力成本管控

产业升级革命

商业策略调整下的人力管理策略

【模块二：核心人才与股权激励】

核心人才的保留与激励手段

H I P O人才的定义与锁定

股权激励对企业的价值

股权激励基本原理和模式

股权激励方案设计技巧

股权激励相关法律问题

股权激励实战案例讨论

【模块三：创新时代的招聘创新】

互联网＋时代的招募创新

成功的行业企业招募通路

“暴力”校园招聘的创新模式

突破传统面试模式

新员测评工具解析

【模块四：薪酬策略社保精算】

收入分配改革与国有企业薪酬改革

税改对人力资源的影响

社会保险完善下的人力资源合规管理

企业薪酬体系

结构与支付设计

人力成本统计与预算

【模块五：企业文化建设及安全着陆】

企业存在的“文化”问题

企业冲突文化的价值反响

人力资源管理中的企业文化塑造

企业文化的创新与企业精神

企业文化建设－管理进化论

【模块六：基于营销思维的绩效考核与执行】

快速打造绩效卓越的团队

破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施

解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化

快速提取部门及岗位K P I考核指标，顺利推行的关键

规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

【模块七：组织行为学在企业管理中的创新应用】

组织行为学的基本问题

组织中成员的特性分析

管理层团队的创新构建

组织的价值观决定企业目标

激励是组织业绩的动力源泉

组织中冲突关系的处理

【模块八：管理心理学与企业经营创新】

管理者技能提升

性格与卓越领导力

压力与情绪管理

经营理念与企业商业模式创新

【模块九：互联网+创客时代的人力资源管理】

互联网+下的人力资源管理模式

创客、无边界组织、利益共同体的企业应用

互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调

【模块十：企业培训体系研究与实践】

顺应国家政策，构建企业培训体系模型应对高层要求，梳理企业培训体系纲领、沟通技巧及情绪管控违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

面对企业需求，落实企业培训体系开展培训的创新思路与培训发展，卓越团队建设的方法与策略

企业大学建设

企业董事长、总经理、企业副总、人力资源总监、行政主管及其他人力资源相关人员

学制一年半，162课时,两月1次课，每次课2-3天。（终身免费复训）

29800元/人（含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）

研班设班任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协组建班委会，选举班长班委会人员，协助教学管理

班委会组织酒会、球赛、同学联、互访企业、成立班级企业等活动、评选优秀学，颁发优秀学员荣誉证书

提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学

身份证复印件1份、两寸免冠蓝底证件照、

企业简介1份、名片2张

课程发布于：2022-04-15