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《高效能人士的七个习惯》--人力资源

发布时间:2023-05-25

《高效能人士的七个习惯》--人力资源

授课专家: [陈西君老师] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 高效能人士的七个习惯

课程背景:

《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的一部培训教材,是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程,还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程特色:

实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标:

1、掌握先进的通向高效能的方法,通过培养高效能的员工创造高效能的组织。

2、明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!

3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。

4、培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量。

5、如何运用双赢思维处理人际关系。

6、在统合综效的基础上建立高效能的团队。

7、如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要。

8、在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级管理者

课程大纲:

第一单元:与成功有约:高效能人士的思维习惯

1、由内而外的全面造就自己

2、打破旧思维,建立全新的观点

3、原则与价值观的冲击

4、品德与能力孰重

5、高效能的思维习惯:主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、

6、知彼解己、统合综效、不断更新

第二单元:个人成功的基本原则

习惯一:自我省思篇-积极主动

1、别让问题主宰了你

2、化被动消极为主动积极

3、妥善运用人类的四大天赋潜能(案例研讨)

4、扩大自己的影响范围

5、身体力行,成为转型人

习惯二:自我领导篇-以终为始

1、建立个人与组织的使命宣言

2、选择不同的生活重心

3、使命宣言的益处

4、个人使命宣言

5、什么是价值观?

6、订立目标的技巧:以终为始

7、目标管理的系统

8、目标管理的方法

习惯三:自我省思篇-要事第一

1、有效的时间管理

2、您善于管理时间吗?

3、分析检讨自己的时间运用

4、做时间的主人

5、时间管理的80/20法则

6、时间的规划与安排

7、如何提高工作效率

8、小心时间被偷走

第三单元:公众成功的基本原则

习惯四:人际关系篇-双赢思维

1、情感帐户对帐单

2、人际之间交往的六种模式

3、改写双赢人生脚本

4、双赢思维的三种品格特征

5、双赢关系的建构

6、双赢协议的元素

7、双赢制度与流程

8、回归根本,由内而外重新开始

习惯五:人际关系篇-知彼解己

1、倾听的层次

2、以己度人式的回应

3、同理心技巧的运用

4、同理心训练:有效地沟通与倾听技巧

5、人际知觉训练

6、角色扮演练习

习惯六:高效团队篇-统合综效

1、统合综效的“是”与“非”

2、高绩效团队的形成

3、有关团队认知的一些迷思

4、认识团队

5、影响团队效能的因素

6、高绩效团队的主要特征

第四单元:追求从优秀到卓越的成功

习惯七:自我省思篇-不断更新

1、一个故事的启示…

2、不断更新的四个方面

3、如何克服更新的障碍

4、持续的成熟模式

5、安全感-价值观

6、方向-给生活指引航向

7、智慧-生命的认知

8、力量-行动的能力

行动计划 老师介绍:陈西君老师

陈西君老师
团队管理训练专家
北京大学心理学硕士
经济学、管理学双学士
曾任:广州松下空调 广东区域主任
曾任:广东德赛视听科技 华中大区经理
曾任:中山达华智能科技股份 营销总监
曾任:索肤特股份 广东区域经理
15年大型企业实战管理经验,经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作。

陈老师从国企到民企公司的管理,涉及的行业有制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,擅长的专业领域有:管理技能提升、员工职业化塑造、团队建设等方面;近年来上过陈老师课程的学员都一致表示陈老师的课程就是实战,而且通俗易懂,课程氛围轻松愉悦,受到参训企业和学员的高度好评。

实战经验:
陈老师 1999年大学毕业后就职于广东惠州德赛集团(大型国有企业)下属广东德赛视听科技有限公司从一名普通的销售人员在不到1年的时间做到了华中大区经理,负责湖北、湖南、河南、江西、福建五大区域市场的销售管理工作,包括经销商渠道维护与开拓,销售团队管理、市场推广与策划,任职期间华中大区销售业绩连续三年名列全国第一,荣获集团公司“优秀经理人奖”。
就职于松下电器(中国)有限公司(日资世界500强)下属广州松下空调器有限公司任广东区域主任,负责区域内大型KA渠道的管理工作,与百佳、家乐福、华润万家、乐购等大型商超建立了良好的合作关系,同时为公司争取到大量的优惠合作条件,所负责销售渠道在所有渠道中出货量最多,客户满意度较高。
2011年陈老师就职于中山达华智能科技股份有限公司(高科技IT行业、上市公司)任营销总监,负责管理海外销售部、国内销售部、标签事业部三大部门,任职期间公司生产的RFID卡产销量连续多年位居国内第一;并亲自主导了多款新产品的开发上市工作,确保了行业的领先地位;同时注重企业人才的培养培训工作,参与公司内部课程的讲授与开发,为公司培养了一大批优秀的内部讲师和管理人员。
授课风格
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
课程内容实战深入浅出,幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。

主讲课程
01-《打造高效执行力》
02-《中层干部核心管理技能提升训练》
03-《高绩效团队建设与管理》
04-《时间管理与工作效率提升》
05-《高效沟通技巧》
06-《跨部门沟通与协作》
07-《高效管理者的自我管理》
08-《问题分析与解决》
09-《高效能人士的七个习惯》

部分服务客户
广东省邮政、广东移动、日立电梯、粤电集团、美的集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份、奥翔陶瓷、太原钢铁集团、广州市政府、速亚动力零件公司、信利光电、科盛包装有限公司、湖北奥特莱斯投资发展有限公司、赣县城市建设投资有限责任公司、比亚迪汽车有限公司、广州建设投资、佛山高明区委、和新科技、中国大地保险安徽分公司、广州顺德设计院、广州自来水公司、增城市奔马实业有限公司、广西正大集团、贵阳金辉供电实业有限公司、南昌运通汽车、中国平安银行 、安徽创世科技有限公司、广州卡姿兰、望海广场、暨大公益讲座、新创集团、广州万力集团、广州戒毒所、广州黄埔文冲船舶、广州质监局……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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