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授课专家：[赵栩凡老师]
360度领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中层管理人员，团队管理者。
课程目标：
深刻认识卓越领导的魅力与特质，全面提升管理者的领导力；
知晓管理者学习的方向，掌握管理者快速成长的方法与策略；
扩大决策视野，提升决策能力；
合理配置人才，提升管理者识人用人的技能；
掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效；
提升部属培育的意识，掌握部属培育的方法；
掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力；
深刻认识管理者人格魅力的标准与禁忌，提升管理者的感召力。
课程大纲：
赵栩凡老师-精品课程-360度领导力
主讲：赵栩凡老师
【课程简介】
作为一个领导者，究竟需要哪些能力在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导者要有超速成长的能力，领导者应该能选贤任能，领导者应该能带队育人，领导者应该能凝聚人心等等。如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面，而是把它们与管理者的日常工作结合起来，就能构成一个领导力模型，这个领导力模型是360度，全方面的，它包括六个模块。
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人解决问题的能力表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力表现；
教导力，是领导人带队育人的能力表现；
执行力，表现为领导人超常的绩效达成能力；
感召力，表现为领导人的人心所向能力。
这六种能力构成了领导力的全部内容，它决定了一个管理者的领导境界、一个团队的成败，一个部门的成败，甚至是一家企业的成败。其实，每一个人都有与生俱来的领导力，《360度领导力》的课程就是帮助管理者更好地去发现、挖掘自己所具备的领导潜能，改变不良的意识与方法，培养正确的方法与理念，使管理者能在具体的工作中能散发出领导的魅力，并将领导力转化为企业绩效。
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【课程目的】
深刻认识卓越领导的魅力与特质，全面提升管理者的领导力；
知晓管理者学习的方向，掌握管理者快速成长的方法与策略；
扩大决策视野，提升决策能力；
合理配置人才，提升管理者识人用人的技能；
掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效；
提升部属培育的意识，掌握部属培育的方法；
掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力；
深刻认识管理者人格魅力的标准与禁忌，提升管理者的感召力。
【课程特色】
管理者的领导力见之于工作中的一言一行，也应用于工作中的一言一行。所以，课程将领导力的六大模块与管理者的日常工作任务：选贤任能、问题分析与决策，绩效辅导与跟进，部属培育等工作有效结合起来进行讲解，使课程更接地气，有利于学员活学活用。
【教学方式】
理念讲述，案例分析、互动研讨、多媒体应用。
【学习对象】
企业中层管理人员，团队管理者。
【课程时长】
2天12小时
【课程大纲】
前言
1.管理的精髓到底是什么——自我修炼与人性的把握
2.工作的源动力来源于哪里
3.成功领导者的六大要素
4.360°领导力模型及自测
第一单元超速成长的学习力
1.领导者学习力的三个级别——行为、态度、意识
2.层级组织中的梯子定律
3.三种不同境界层次的领导者的工作表现
胜任——停留在行为层
优秀——行为+态度
卓越——行为+态度+意识
4.领导者的超人能量——权力能量与智慧能量
5.领导者如何获取超人能量
6.领导者如何突破常见的学习障碍
7.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习
第二单元多谋善断的决策力
1.个别领导的错误“六拍”
2.领导者决策的要素
我们在哪里
我们要到哪里去
我们怎么去
3.新视野成就新境界——扩大决策的半径
空间半径
时间半径
资源半径
4.领导者决策的步骤
5.如何排除决策干扰
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第三单元整合资源的组织力
资源的配置策略
人才配置的新趋势，如何让1+1>2
团队角色模型
团队角色的有效组合
3.怎样识别需要的部门人才
人才甄选标准的“冰山模型”
人才标准的三级划分
人才甄选应考量的维度
识人七法
不可重用的七种人
3.团队智商
什么是团队智商
团队智商VS个人智商
如何提升团队智商
4.团队发展的心理周期分析
5.团队发展的创造力曲线
6.团队在不同发展阶段的特点与管理策略
7.员工的发展阶段及管理重点
8.人性化激励的方法
有效激励的原则
如何激励下属使员工效能最大化
四种不同类型员工的激励措施
激励方案的制定原则
营销激励的节奏
经常可用的激励菜谱
第四单元带队育人的教导力
1.团队领导的三级教导力——意识、方法、机制
2.部属培育的内容——四大技能、知识、意愿
3.部属培育的6大方法
4.不同对象的培养启发方式
5.如何指导难带的部属
6.提升部属自主意愿的四法
第五单元达成绩效的执行力
1.目标与计划制定
如何科学有效的拟订目标
目标管理中如何化解来自下属的阻力
目标的内化
实施计划拟定的要点
2.计划执行与辅导反馈
玩转绩效魔方——做什么与怎么做的平衡
执行力理解的误区
员工执行力差的五大原因分析
如何强化执行机制
什么是反馈
为什么要进行辅导反馈和评估
辅导反馈的流程
良好辅导反馈的特点
辅导反馈中常见的错误
3.绩效面谈
绩效面谈前的准备工作
如何进行绩效面谈——面谈内容的设计
常用的绩效面谈方式
对于不同绩效水平人员的面谈侧重点
4.部门产能分析九宫图——产能分析及应对举措
第六单元凝聚人心的感召力
感召力的来源
领导者的人格魅力塑造——三字经
领导者人格魅力塑造的禁忌——四不
从优秀到卓越——领导艺术的4种境界
新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将
老师介绍：赵栩凡老师
赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家介绍
教育背景：
澳大利亚南澳大学（University of South Australia）MBA工商管理硕士学位。
赵栩凡老师专业资历：
曾在世界500强全球最大的人寿保险集团美国友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内某知名温泉旅游投资集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理。。
赵栩凡老师简要介绍：
职业经理人出身，实战人力资源与管理培训专家，企业多元化学习模式的开拓者与领路人。赵栩凡老师具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源管理、高层管理从业经历，从事服务过金融证券、保险，旅游地产、科技互联网行业。丰富的企业实战经验，卓越的教学呈现技巧，使赵栩凡老师的课程生动活泼、接地气，且具有鲜明的时代气息。
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赵栩凡老师主讲课程：
《TTT-内部讲师训练技巧》、《课程设计与开发实战训练》、《互联网时代的学习创新-企业微课的设计与开发》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标制定与绩效管理》、《MTP中层管理人员技能提升》、《360度卓越领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《金字塔原理与呈现技巧》、《金子塔原理与工作方法》、《逻辑思维训练》
赵栩凡老师讲师风格：
奉行“用于致学”的学习理念，擅于联系工作中的实际案例来展开学习内容。将现代企业管理的方法与中国传统文化相融合，内容实用、贴切。喜欢给到学员思考问题的方法与视角。擅长总结提炼模型和工具，使复杂的问题简单化。
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赵栩凡老师部分服务客户：
保险行业：平安保险集团、华泰财产保险、中国人寿、美国友邦保险
银行证券业：建设银行、工商银行、中信银行、兴业银行、农业银行、中国银行、平安银行、浦发银行、方正证券、德邦证券、光大证券
电力行业：广东电网公司、广西电网、中国南方电网、国家电网
汽车行业：上海一汽集团、长春一汽集团、郑州日产、一汽大众、江铃汽车、广汽集团
地产行业：星河湾地产、中国房产信息集团、中国旅游地产集团、易居（中国）控股、招商地产、碧桂园集团、金地集团等
通信行业：中国电信、中国移动福州公司、中国移动江西公司、中兴通讯、天音通信
电子行业：富士康科技集团、万达利集团、德赛电子集团、奇美电子、德赛集团-蓝微电子、步步高电子集团、捷普（广州）电子
家电行业：美的集团、东芝家用电器、方太集团、欧普照明、万家乐
装备制造：三一重工、日立电梯、中联重科、杭萧钢构
能源化工：爱默生、欧普照明、建滔化工、中海油、中石油
互联网软件：腾讯科技、中航信息、康索特软件
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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
