现金流量编制与报表分析--财务管理内训

授课专家：[孙红]

现金流量编制与报表分析授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

总经理、财务经理、财务主管、会计主管、财务人员、会计人员等。

特别注意：需要亲自编制现金流量表学员，需要自带计算器进行实战演练。

课程目标：

1.公司对内、对外报表体系及财务报表实质含义的理解；

2.学会选择正确的语言与公司老板、业务部门进行沟通；—沟通创造价值、创新成就梦想

3.理解现金流量表的构成要素及现实的实质含义；

4.学会一种快速、高效、准确编制现金流量表的方法；

5.通过对现金流量表的定性分析，确定公司经营状况、发展阶段；

6.了解报表分析的意义及大公司财务职能设置；

7.了解公司财务报表分析常用的方法、思路；

8.理解公司盈利的财务数据分解及关键职能人员对公司经营的贡献—财务报表综合分析；

9.了解财务分析报告的基本编制思路及内容。

课程大纲：

【培训大纲】：

模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑

一、公司财务报表体系构成

二、会计恒等式的理解

三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”

四、财务报表间内部逻辑关系新解

五、企业讲的三种语言，如何选择正确的语言

六、现金流量表编制的重要现实意义

模块二：现金流量表的构成要素精解

一、现金流量表构成要素及划分标准

二、经营活动现金流入、流出要素精解

三、投资活现金流入、流出要素精解

三、筹资活动现金流入、流出精解

四、汇率变动对现金流入、流出的影响

五、现金流量表补充资料的内在会计实质

模块三：现金流量表的编制

一、现金流量表编制方法介绍

二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤

三、课程案例—利用上述方法现场编制

四、练习案例—学员实战练习

模块四：现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息

一、经营活动现金流量定性分析

二、投资活动现金流量定性分析

三、筹资活动现金流量定性分析

四、现金流入的管理与分析

五、现金流出的管理与分析

模块五：财务报表分析

一、财务报表分析的意义

二、大公司财务职能部门的组织结构设置

三、财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析

四、财务报表综合分析精解—杜邦分析法

五、财务报表分析报告

老师介绍：孙红

上市公司财务实践专家，中国财务技术网合伙人，常年从事企业财务工作，拥有二十年的外资财务工作经验，十五年的财务管理工作经验。熟悉当地法律法规，先后供职于：肯德基（沈阳）有限公司（美资国际知名快餐公司，负责整个东北业务）7年瓦克华磁性材料（沈阳）有限公司（摩根旗下德资全球领先电子元件生产商）3年克诺尔制动系统（大连）有限公司（德资全球领先轨道及卡车制动系统提供商）8年

先后任职过财务主任，财务经理，财务总监等职位，除负责财务工作外亦负责IT及间接材料采购。在下列领域特别是外资公司有丰富实战经验：财务制度，系统及组织建立。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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