服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[陈楠]
银行保险销售实战训练营授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：工作一年以上银保理财顾问、业务经理、大堂经理
课程目标：
1、帮助学员正确区分准客户，并优选出5位影响力中心客户
2、学会影响力中心客户的培养与维护方法
3、提高沟通技能，学会5层聆听和5层理解力
4、学习并熟练掌握SPIN销售技巧
5、学习并掌握高端理财产品计划书的设计与说明
6、熟练运用四大账户法销售家庭保单
课程大纲：
银行保险销售实战训练营（高阶）
课程背景：
银行、保险、证券—金融行业的三驾马车拉动我国经济持续稳定成长，更成为普通客户实现财富积累、财富升值和财富传承的重要载体。随着金融产品越来越丰富，金融市场日渐完善，客户对金融理财产品的选择性越来越强；客户理财意识逐渐成熟，对理财产品的多样化匹配要求也越来越高。银行在中国客户的心目中地位非凡，银行保险也将持续得到客户的青睐。
理财经理如何赢得客户信任？
如何培养并持续维护影响力中心？
如何与客户进行有效的沟通？
如何设计以需求为导向的销售面谈？
如何设计让客户过目不忘的计划书？
如何通过微营销的方式经营高端客户？
对于银行保险理财经理，只有在众多的同业中脱颖而出，给客户留下深刻且专业的职业印象，才能够立于不败之地，与客户保持良好的沟通，建立并持续维护自己的影响力中心，才能业绩长红。《银行保险销售实战训练营》高级阶段，通过课堂训练的方式，帮助学员更快，更准确的掌握高端客户心理，建立系统的影响力中心培养计划，掌握与高端客户良好的沟通技巧，并学会设计独特的理财计划书。
课程收益：
1、帮助学员正确区分准客户，并优选出5位影响力中心客户
2、学会影响力中心客户的培养与维护方法
3、提高沟通技能，学会5层聆听和5层理解力
4、学习并熟练掌握SPIN销售技巧
5、学习并掌握高端理财产品计划书的设计与说明
6、熟练运用四大账户法销售家庭保单
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：工作一年以上银保理财顾问、业务经理、大堂经理
授课方式：实战方法+案例研讨+情景互动+角色扮演+游戏教学+视频教学
课程大纲：
导论：保险销售的意义
1、保险产品的功能与意义
2、银行保险销售的意义
第一讲：培养影响力中心
案例分析：一位杰出的理财顾问一生服务多少位客户？
一、客户开拓的意义
1、客户开拓的意义
2、客户开拓的渠道
测试：填写50位准客户，并对准客户进行四维评估
二、影响力中心概述
1、培养影响力中心的意义
2、影响力中心的选择标准
演练：从50位准客户中挑选出5位影响力中心
3、寻找影响力中心的途径
三、培养自己的影响力中心
1、影响力中心培养原则
2、影响力中心培养方法
定期联络法、合作共赢法、资源共享法
第二讲：高效沟通技巧
一、沟通概述
1、沟通的概念
2、沟通的过程
游戏:我说你画
3、约哈利窗
4、有效的反馈
研讨：在与客户沟通过程中，如何提高沟通效果？
5、有效沟通图示
6、有效沟通表的使用说明
小组演练：使用沟通表格完成一次有效的沟通
二、沟通的艺术
1、聆听的五个层次
2、理解的五个层次
3、创造和谐的沟通氛围
4、保持积极的反馈
小组演练：根据提供的情景，练习积极的反馈方式
5、沟通的外形
三、顾问式销售面谈
1、顾问式销售的概念
2、顾问式销售面谈的特点
3、SPIN销售法
演练：小组内演练SPIN销售面谈四步
4、提问的方式方法
第三讲：私人定制的理财计划书
一、计划书的制作技巧
1、理财产品计划书的作用
2、理财产品计划书的构成
3、理财产品计划书的设计原则
4、理财产品计划书的说明
案例分析：私人定制的理财产品计划书
小组演练：根据客户需求，制作一份打动人心的计划书
案例分析：叶齐经理致客户的一封信
5、组合险种计划书的制作与说明
小组演练：根据客户需求，制作一份产品组合计划书
二、设计家庭保单
1、开拓家庭保单的意义
2、四大账户谈家庭理财
3、运用四大账户设计家庭保单
案例分析：张薇薇经理运用四大账户成功签约家庭保单近百万
小组演练：运用四大账户讲解家庭保单
课程总结及课后作业
课后作业：
1、为影响力中心客户建立重点客户档案
2、拜访影响力中心并获得转介绍
3、一个月内开拓一套家庭保单老师介绍：陈楠
陈楠老师
销售人才训练专家
RFP理财规划师
北美LOMA理财规划师
国家二级理财规划师
7年世界500强保险行业销售管理与培训经验
曾任：太平洋保险长春/广州分公司内训讲师/培训经理
曾任：太平人寿佛山/吉林分公司培训企划主管/新筹部门项目总监
陈楠老师曾在太平洋保险、太平人寿保险从事高级管理，历任营销管理、培训等高级职务，擅长电话营销、顾问式销售与大客户谈判等多种营销类型。2010年全年个人开拓大客户47位，成交29人；2011年保持每月3张新单以上，创造新品销售开单第一名，标保第一名等销售记录；2012年新品上市当天成交年缴保费60万，缴费10年的销售业绩；培养销售团队管理干部28人，2010年使用“组织营销”项目推动业务团队产生业绩翻倍，单月项目产出业绩1450万；辅导培训销售人员、新进员工8000多人，协助签约最大单30万年缴，缴费10年；培养内训讲师50多名，外勤讲师26人；曾主讲理财讲座500多场，当场最高签约额达1800万，主持并策划银行理财沙龙近百场，培养银保营销人员百余人。具有7年市场营销、高管和培训管理经验，潜心于销售精英职业化、卓越销售团队塑造等课程研究。先后为国家电网、通讯、保险、金融等数百家企事业单位提供培训服务，已经为全国逾200多家企业及政府部门提供培训服务。
实战经验：
太平洋保险(世界500强)长春/广州分公司内训讲师/培训经理
参与太平洋09版培训体系的课程研发和教材校对工作，负责新人培训课程的授课和培训班带班，主讲专业化销售技巧系列实战课程；参与并策划“猎才行动”、“腾龙计划”，利用NOS专业化销售推广，帮助57位业务人员当月业绩翻番，共完成业务337万。后调往广州分公司担任培训经理，负责新人到业务经理片区培训管理，独立研发4套销售课程《陌生市场客户开拓及转化》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟与高端客户开拓》、《高端客户的私人财富管理》；主持、策划“十日围城”员工招募计划，一个月招募培训新人1000余人，上岗650人，并负责“准主管晋升”项目，推动晋升主管58人，建立5人以上团队62个。
太平人寿(世界500强)佛山/吉林分公司培训企划主管/银保营销部经理/新筹部门项目总监
主持研发公司培训体系，建立新人入司到高级经理晋升全套课程，培养内训讲师50多名，外勤讲师26名，主要开发课程包括：《高绩效团队管理》、《新人的辅导与追踪》、《目标制定与时间管理》、《学习型团队建设》；建立T&C组织电销系统，培养优秀电销人员150余人，单月产生业绩80万，策划“增员俱乐部”、“绩优高手俱乐部”，培养增员高手37人，月度增员上岗24人，培养绩优销售人员46人，月度完成销售额125万。担任银行保险营销部经理期间，配合银行主持并策划理财沙龙百余次，辅导银保销售精英70余人，并协助工行、交行、浦发行顺利完成当年销售任务近2千万。2013年调往吉林分公司，担任新筹部门项目负责人；负责市场开拓，招募并筹备30人的销售队伍，策划组织“主管增员小分队”，月度增员上岗率80%；策划并组织“面对面沙龙”，实现月度销售额突破50万。策划小型茶话会12次，场均签约20万，带领新建部门快速进入稳定成长期。
主讲课程：
金融销售类：《高净值客户私人财富管理》《理财客户顾问式营销实战训练》《银行保险销售实战训练营（初、中、高阶）》《银行大堂业务营销技巧与实战》、《银行精细化理财沙龙特训营》、《银行业务电话销售实战技巧》
通用销售类：《顾问式销售训练营》、《陌生市场客户开拓及转化》、《销售大师沟通秘术》、《金牌电话销售实战技巧》、《高效能时间管理》、《销售人员的高效时间管理》、《打造超强销售执行力》、《个人效能提升之无压力工作》、《阳光心态创造阳光业绩》、《九型客户销售法》、《专业化客户销售服务》、《异业联盟开拓高端客户》
授课风格：
陈楠老师多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，在个人职业稳健成长和永续销售有着其独到的见解，并且在课中会透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果。
理论知识讲授：多案例教学—寓教于乐—理论结合实战
实用技巧训练：实用性强—逻辑性强—强化模压训练
课后实践反馈：影响持久—轻松实践—粘性反馈机制
培训目标：以培训效果为导向，注重理论结合实践，现场训练出成果
服务客户：
保险、金融行业：太平人寿佛山分公司、太平人寿吉林分公司、太平洋保险长春分公司、广州分公司、深圳发展银行佛山分行、平安证券佛山分公司、中国电信、中国建设银行、北京银行、南昌银行、宁波银行、中信银行、工商银行、中国农业银行
通讯行业：中国移动通信集团、孝感移动、甘肃移动、咸宁移动、武汉移动、江西移动
政府、院校：襄樊市地税局、孝感市地税局、襄樊地税局、第二轻工业设计院
其它：湖北中烟工业集团、武钢集团、深圳罗建设控股集团、湖北九州通医药、湖南老百姓大药房、长沙鑫天置业集团、武汉统一、河南新运集团、第二电线电缆厂、锋火科技、普安玻璃进出口公司、哈尔滨铁路局、红岗油田、科安电子有限公司、唯佳水处理公司、东北九型人格俱乐部、美好电器、北京263网络集团、新希望集团、中国葛洲坝集团、东方神马集团、扬子江集团、武汉南威集团、武汉新新图书集团、仁爱医院、武汉小蓝鲸、凯佳电力集团、美联地产集团、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、创时零部件有限公司、真武大酒店、邻乐涂料、武汉金地集团、武汉万吨物流、武汉海波钢结构、广东华润涂料、新宜电宾馆、武汉马应龙药业、襄樊独活医药连锁、吴都医药、湖北新龙医药集团、襄樊欣特医药、湖北康莱医药、湖北百姓集团等
……
部分返聘情况：
哈尔滨铁路局《高效时间管理》（48期）
哈尔滨铁路局《职场礼仪》（22期）
哈尔滨铁路局《团队沟通》（6期）
哈尔滨铁路局《管理者角色认知》（8期）
博雅咨询公司《销售人员的高效时间管理》（3期）
博雅咨询公司《赢在销售执行力》（2期）
美好电器《销售人员的高效时间管理》
美好电器《大客户开拓与维护》（2期）
美好电器《销售团队经营与管理》
红岗油田《情绪与压力管理》（8期）
科安电子有限公司《顾问式销售训练营》（2期）
科安电子有限公司《大客户开拓与维护》
科安电子有限公司《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司《专业化客户销售服务》
唯唯水处理公司《九型销售攻心术》
太平洋保险《专业化客户销售服务》（68期）
太平洋保险《顾问式销售训练营》（32期）
太平洋保险《大客户开拓与维护》（23期）
太平洋保险《高净值客户私人财富管理》（18期）
太平洋保险《高端客户财富管理》（17期）
太平洋保险《陌生客户开拓及转化》（8期）
太平洋保险《销售团队经营与管理》（7期）
太平洋保险《银行精细化理财沙龙特训营》（7期）
太平洋保险《电话营销实战技巧》（3期）
太平人寿《高净值客户私人财富管理》（27期）
太平人寿《金牌电话销售实战技巧》（25期）
太平人寿《专业化客户销售服务》（23期）
太平人寿《银行精细化理财沙龙特训营》（20期）
太平人寿《顾问式销售训练营》（17期）
太平人寿《销售人员的高效时间管理》（17期）
太平人寿《异业联盟开拓高端客户》（14期）
太平人寿《销售人员的高效时间管理》（12期）
太平人寿《大客户开拓与维护》（9期）课程形式：理论知识讲授：多案例教学—寓教于乐—理论结合实战
实用技巧训练：实用性强—逻辑性强—强化模压训练
课后实践反馈：影响持久—轻松实践—粘性反馈机制
培训目标：以培训效果为导向，注重理论结合实践，现场训练出成果
