龙湖企业管理及运营精细化管理--企业管理内训

授课专家：[黄星富]

龙湖企业管理及运营精细化管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：房地产企业中高层管理者

课程目标：

系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；

了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度：让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；

了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；

从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。

课程大纲：

第一天

龙湖成功的标尺？

龙湖地产发展框架解读

龙湖地产人力资源管控

龙湖项目管控PMO模式

龙湖如何梳理和优化流程？

龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点

成功管理模型的提炼

第二天

龙湖项目运营的管控模式与组织设计

龙湖的运营体系目标与价值

龙湖的运营体系的内容

龙湖三级计划的相互逻辑和关系

公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定

龙湖项目阶段成果的定义及审批流程

龙湖项目运营决策会议体系

龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例

龙湖运营决策会管理办法示例

龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例

龙湖对项目的关键节点及计划案例

龙湖项目后评估和持续改善案例

龙湖管理的启示

三.培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论

老师介绍：黄星富

※XXXX培训公司高级讲师。

※中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师。

※16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

※7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。

※对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

主要咨询能力：组织管控、流程、薪酬薪效、企业文化与执行力、运营管理

主要培训课程：战略与计划运营、房地产成本管理、房地产工程管理。

服务的部分客户：

龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际

【老师的授课风格】

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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