房地产精细化采购及供应商管理--专业技术

授课专家： [黄星富] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员
课程目标： 房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划
方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用 课程大纲： 第一章 房地产精益化采购与供应链管理框架
1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、 采购金字塔的“八大核心”内容
3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章 搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
1、 采购管理-房地产核心价值链环节
2、 房地产各阶段的采购管理
3、 采购组织管控与职能分析
4、 房地产采购的“四定分离”
5、 采购管理的权责体系
6、 采购管理的流程制度体系
第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、 材料设备的选型定板管理
2、 工程标准化管理
3、 “四个规划”的相互关系与作用
4、 案例：标杆企业采购策划与计划管理制度
第四章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、 合约规划
2、 总包与分包的边界
3、 案例：标杆企业总包合同讲解
4、 案例：标杆企业分包合同讲解
5、 案例：标杆企业合同管理制度
第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、 不同供应商的不同考察方法与准则
2、 招、评、定分离原则
3、 不同的评标方式的风险管控
4、 案例：标杆企业招标管理制度
5、 案例：标杆企业招标文件讲解
6、 合同签定管理
第五章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、 采购专项计划与项目总控计划管理
2、 采购计划与供应商落实跟进与考核
3、 认质认价管理
4、 材料设备验收管理
5、 合同履约管理
第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、 供应商过程评估与履约评估
3、 如何建立供方管理体系：
案例：“供方管理四步法”说明
4、 承建商量化评估的设计：
案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、 供应商量化评估设计：
案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、 供方分类分级管理
第七章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理
老师介绍：黄星富