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授课专家：[戴智江]
非财务人员的财务知识培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理人员
人力资源招聘管理者
课程目标：
剖析企业和财务工作本质，从财务角度理解各级管理者角色；
掌握基础的财务知识，有效理解各项工作在经营层面的意义；
提升招聘人员专业化及职业化水平，帮助树立良好企业品牌。
课程大纲：
课程特色
最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最纯粹的实战课程。
5.课程介绍
前言
HR懂财务的优势
目录
Ⅰ了解基本财务概念
1.1什么是会计？会计偏重于日常核算，财务偏重于资金预算
1.2财务两大分支
1.3财务的职能
财务的会计职能
财务的资金管理职能
财务的内部控制职能
财务的税务职能
1.4典型的财务部门组织结构
1.5了解基本财务术语
财政年度
净销售收入、总生产成本
销售利润率
营业利润、净利润
Ⅱ读懂财务报表
2.1谁需要使用财务报表？
2.2财务报表告诉我们什么？
2.3十二条基本的会计原则
2.4会计6要素
2.5报表的种类
2.6会计报表中各大元素的平衡
2.7报表的数据来源
2.8报表数据的填制
2.9最重要的三大报表
2.10报表基本结构
2.11资产负债表概述
资产负债表
资产负债表：货币资金
资产负债表：应收账款
应收账款相应问题
资产负债表：存货
资产负债表：固定资产
资产负债表：无形资产
2.12利润表概述
利润表
思考与练习
2.13现金流量表概述
现金为王：成功的企业百千种，倒闭的只有一种
2.14报表之间的关系
思考与练习
家庭成长记之趣味会计
2.15财务报表的局限性
Ⅲ财务分析—基本财务比率
3.1短期偿债能力比率
3.2长期偿债能力比率
3.3资产管理比率
3.4盈利能力比率
3.5九类值得关注的财务报表陷阱
Ⅳ基本的财务管理：建立科学的业绩评价体系
4.1责任中心的种类
4.2利润中心的考核指标
4.3企业成本构成
4.4成本管理目标
4.5成本管理控制方法
4.6经典的财务平衡三角指标
财务平衡三角的含义
增长优先型1
增长优先型2
利润优先型
财务平衡三角定位成功案例
老师介绍：戴智江
国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
曾任：国内最大的管理咨询公司——北大纵横管理咨询公司高级合伙人；
北京市经济技术创新标兵；
对外经贸大学国际商学院、郑州大学MBA特聘导师；
多家全国性培训机构特约管理讲师
富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；
某上市集团公司财务总监、营销总监、某大型IT企业常务副总，长期担任某全球TOP5精细化工企业CEO；
戴智江老师作为国内最早从事企业管理咨询的专家、职业经理人，具有丰富的管理实践经验和自成体系的理论基础，先后参与或主持过数十个咨询项目。
部分咨询项目经验
天津某大型房地产公司战略规划、组织结构、人力资源、MBO以及企业文化项目；
河北某大型房地产集团战略规划、母子管控、组织结构以及人力资源项目；
北京某大型房地产公司人岗匹配测评项目；
湖北某大型房地产集团组织结、人力资源项目以及企业文化项目；
河北某某大型能源集团公司组织结构设计和人力资源项目；
北京某跨国集团公司组织结构和人力资源项目；
无锡某大型路桥施工企业战略规划、母子公司管控、组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和ERP项目；
新疆某大型房地产企业战略规划、母子管控、组织结构、人力资源、企业文化项目；
……
主讲课程
《如何制定公司战略规划》
《公司战略与个人发展》
《企业责任体系的搭建》
《企业运营预警机制的搭建》
《战略性人力资源管理实务》
《如何从HRM成长为HRD》
《如何从公司运营角度看绩效考核》
《公司绩效考核体系如何搭建》
《公司战略与企业文化的关系》
《企业文化如何影响员工行为》
《非人力资源部门的人力资源管理》
另可根据企业实际情况量身定制培训课程
培训风格
戴智江老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
戴智江老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题；
曾经服务的客户
中石化
国家投资公司
天津泰达
天津海泰
湖北清江
化工二院
滦河集团
新疆仁和集团
河南贞元集团
无锡路桥
云南路桥
荣盛发展
湖北新长江
资生堂
成都众志合
北京恒远致达
西安博迪学校
西北空管局
沣东热力公司
世纪金花
……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
