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各类从事PPP、EPC项目、股权投资或投资管理的专业人士；
新基建是近两年以来基础设施投资的"C位"项目，乘着“新基建”的东风，全国各地的数据中心建设如火如荼。“建设新型基础设施”被写入“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案。新基建是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式。2019年，住建部、国家发改委共同发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，新规出台后，我国推广工程总承包模式取得明显成效，迎来工程总承包项目增长新高潮。未来，工程总承包的改革将逐步走向深入，建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕。
在工程总承包事业中，投融资建设模式的实施与途径已成为当前建设行业的重要课题。从实践出发，提出围绕“品牌、人才、资本、技术、管理”五位一体的4alt要素构建投融资建造带动工程总承包模式，加快形成企业创造高额价值的核心竞争力。这种模式有利于建筑业及大型建筑施工企业加快经营结构的调整与产业结构优化升级的步伐。
为使工程总承包参与各方管理人员全面提升项目运作能力，强化合同与法律风险防范意识，解决项目实施过程中的焦点和难点问题，最大限度地维护自身的合法权益，促进工程总承包方式健康发展，打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，延伸和整合产业链，寻求新的增长点，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！
政府市长、区长；财政、发改、交通、环保等部门负责人；
银行、证券、信托等金融机构的决策者及高级管理者；
央企、国企及大型民企董事长、CEO、总经理等企业高管；
各类从事PPP、EPC项目、股权投资或投资管理的专业人士；
时间安排：集中面授3天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察，学制：1.5年；
教学安排：面授+考察+模拟相结合，北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课；
补课规定：学员因故不能参加课程学习需请假，经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程；
终身学习：一次缴费，终身免费复训，即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训；
结业证书：对清华大学结业证书有需求的同学，报名时提出，统一安排，加修部分课程，颁发证书；
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助班级管理；
2、班委会组织酒会、同学联谊等。
论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定
培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程
咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务
软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件
投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场
同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会
开启培训后时代，政、企、研融合
一、政府篇重点产业政策与高效政府职能；
理论与方法论：十四五规划/产业政策地图/重点产业国家扶持政策/新基建产业机会/内循环经济
案例与考察：政府招商引资座谈/优势区域经济考察/地区行业头部企业考察/先行示范区
二、规划篇城市市定位规划与特色产业打造；
理论与方法论：21世纪定位理论/城市论与城市规划/全域开发与特色小镇/行业经济与区域经济
案例与考察：全域开发案例交流/城市规划展览馆参观/特色小镇参观/创新型孵化器参观
三、资本篇政府投融资与企业融资并购；
理论与方法论：多层次资本市场/政府投融资/企业并购/融资渠道/专项债/ABS债权融资/公募REITs
案例与考察：政府投融资平台建设案例/公募RITs方案设计/PPP项目咨询/IPO辅导实务案例
四、开发篇投资、开发与工程总承包；
理论与方法论：投资学/房地产开发/工业园区投资与开发/物流园区投资/工程总承包EPC模式
案例与考察：城市综合体投资开发案例/普洛斯等园区投资案例/机场等EPC项目案例
五、科技篇5G产业与新材料新技术应用；
理论与方法论：前沿科技/5G产业战略/大数据应用/新能源与新材料/人工智能AI技术应用
案例与考察：5G智慧产业园案例/新能源企业参观/中科院材料实验室参观/机器人公司参观
六、运营篇EPC+O模式与企业可持续发展；
理论与方法论：企业核心竞争力与可持续发展/EPC+O模式/招商与运营/项目管理团队
案例与考察：医院EPC+O模式案例/学校EPC+O模式案例/环境环保项目EPC+O模式案例
七、创新篇建筑业工业化与信息化智能化；
理论与方法论：企业创新模型/创新驱动力构建/装配式建筑/企业信息化建设/智能供应链
案例与考察：装配式建筑参观/数字化信息港参观/供应链平台公司座谈/智能工厂参观
八、决策篇组织架构流程与科学高效决策；
理论与方法论：组织行为学/新型学习型组织/流程再造/领导与决策/高绩效团队建设
案例与考察：集团部门墙案例/精益化管理案例/五力决策模型/无固定工位办公场景
九、管控篇集团管控与项目风险识别；
理论与方法论：股东股权设计/企业家法律风险/集团企业管控/风险模式构建/企业纳税筹划
案例与考察：股东与职业经理博弈案例/纳税筹划方案/劳动用工外包方案
十、社会篇企业家社会责任与社会公益
理论与方法论：企业家社会责任/社会公益与企业经营/公益与企业人才战略/公益与企业文化
案例与考察：企业ISO2800、ISO3100认证；企业社会责任报告编制；企业文化手册编制
学费RMB 38000元/人（费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用）。其它食、宿、行等费用另自行负担，可统一协助组织安排。
【往届部分曾用师资】鉴于知识产权保护需要，此处仅列少数师资
庄惟敏：清华大学建筑设计研究院院长
王早生：中国建设监理协会会长
张小劲：清华大学政治学系主任教授、博士生导师
王守清：清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家
李全：中国财政科学研究院特聘教授，南开大学教授、博士生导师
范玉顺：清华大学自动化系系统集成研究所所长
张文：清华大学中国企业研究中心研究员
祝波善：上海天强管理顾问有限公司总经理
李森：中国寰球工程有限公司原安全副总监
方芳：中国人民大学经济学院教授
唐兵：八戒工程网董事长、创始人
谢贵荣：中央财经大学会计学院教授
田威：中信裕联投资（香港）公司副总经理
孙雁翎：清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，曾任职央企高管
曹珊：中华全国律师协会建房委秘书长，住建部市场监管司法律顾问
茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询有限公司董事长
刘雯雯：清华大学博士、北京林业大学副教授
朱慈蕴：清华大学法学院教授
王晓毅：清华大学历史系教授
孙波：华夏基石（北京）人力资源公司总经理
朱树英：上海建纬律师事务所创始主任
提交报名表→审核通过发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到
课程发布于：2022-05-04
